四、准时制采购

　　(一)准时制采购的概念和意义

　　极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。

　　准时制采购具有以下意义：

　　1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。

　　2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。

　　3.降低了原材料与外购件的采购价格。

　　(二)准时制采购的策略

　　准时制采购的策略主要包括减少供货商的数量、小批量采购、保证采购的质量、合理选择供货方、可靠的送货和特定的包装要求。

　　1.减少供货商的数量。理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。单源供应的好处是，企业与供货商之间增强了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。供货商获得了长期稳定的订货，也可能提供更低价格的原材料与外购件。

　　2.小批量采购。采购批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费的上升，因此，必须相应改善供货物流系统。

　　3.保证采购的质量。

　　4.合理选择供货方。

　　5.可靠的送货和特定的包装要求。

　　■送货可靠性主要取决于供货商的生产能力、运输条件和应变能力。

　　■准时制采购对包装也有特定的要求，目的是为了运输和装卸搬运的方便，如采用标准的而且是可重复使用的容器等。

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