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2016年中级�济师工商管�必背知识点:价值评估方法

2016年1月4日��:233网校网校课程 在线题库评论
  • 第2页:人力资æº�规划的å�«ä¹‰ä¸Žå†…容

  人力资�规划的�义与内容

  (一)人力资�规划的�义

  指�业根��展战略�目标�任务的�求,科学的预测与分��业在�断的环境中人力资�的需求和供给状况,并�此制定必�的人力资�政策和措施,以确��业的人力资�与�业的�展战略�目标和在数��质��结构等方���报考平衡的过程。包括四个方�的�义:

  1�人力资�规划谋求�业人力资�与�业�展战略�目标和任务��报考平衡,既�以�业�展战略为��,��为他们�务。

  2��业所处的环境是�断�化的,寻求人力资�需求与供给的报考平衡是人力资�规划的基点。

  3�需�相应的人力资�政策和措施相��,以确�人力资�规划的实施与实现

  4���障�业组织和员工都得到长期的利益,更多的是�障�业组织的利益得到实现。

  (二)人力资�规划的内容

  1�分类:

  按照规划时间的长短,�以分为:短期规划(1年或1年以内)�中期规划(1~5年)�长期规划(5年或5年以上)

  按照规划的性质,�以分为:总体规划和具体计划

  2�人力资�规划内容一览表

计划类别 目标 策略 步骤 预算(构�)
总体规划 �业绩效�员工数��结构�素质�员工个人�展等 扩大�收缩�稳定,加大培训力度,加强员工�业生涯规划工作 年度:… 第二年度:… 总预算:XXX万元
员工招�计划 招�数��类型�层次�优化人员结构等 招�标准�招�渠��招�方�的选择等 拟定招�标准�广告�引��试�选拔�录用 招�费用 选拔费用
员工使用计划 部门编制�员工结构优化�绩效改善����置��务轮�等 任�资格��务轮�范围�时间等 略 按���绩效等预结的员工报酬
管�人员接续���计划 �备人员数���,�高人力结构�绩效目标 竞争上岗,择优录用,��比例,选拔标准 略 ���动引起的员工报酬�动
员工培训计划 员工知识技能改善,培训数��类别,�高绩效,改善工作作风和�业文化等 培训时间和方�的选择,培训效果的跟踪调查 略 培训投入,脱产培训�失
劳动关系计划 �低�期望离�率�改善劳动关系��少投诉和争议等 �与管�,加强沟通,�法管� 略 法律诉讼费
退休解�计划 �低人工�本,维护�业规范,改善人力资�结构等 退休政策,解�程� 略 安置费,退休费

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