四、施工进度的管理

　　(一)施工进度管理的工作流程

　　(二)施工进度管理的主要工作内容

　　1.编制施工阶段进度控制工作细则

　　2.编制或审核施工进度计划

　　3.按年、季、月编制工程综合计划

　　4.下达工程开工令

　　5.协助承包单位实施进度计划

　　6.监督施工进度计划的实施

　　7.组织现场协调会

　　8.签发工程进度款支付凭证

　　9.审批工程延期

　　承包商自身原因-工期延误

　　承包商以外的原因-工期延期

　　10.向业主提供进度报告

　　11.督促承包单位整理技术资料

　　12.审批竣工申请报告

　　审批

　　初验

　　协助业主(竣工验收)

　　13.处理争议和索赔

　　14.整理工程进度资料

　　15.工程移交

　　【例题·单选题】【2006年真题】由于承包商的原因造成的工期拖延称为( )。

　　A.工期延误

　　B.工期滞后

　　C.工期延期

　　D.工期延长

　　[答案]A

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