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�济师考试工商管�专业笔记六

2006年9月6日��:233网校网校课程 在线题库评论
例:根�构�整体市场的��消费者的需求特点�购买行为�购买习惯等,将整体市场划分为若干个具有��相似特�的消费者群体。这�作法被称为( )
A.消费市场分�B. 目标市场选择C.市场细分D.市场定�
一般了解:�新进行市场定�应考虑的因素。P68
定�决策�出�,就必须掌�新产�开�过程:创�产生�筛选�概念�展和测试��销战略�展�商业分��产�开��市场试销�商�化八个阶段。
�业根�自己在市场上的地�,�选择的新产�战略包括:市场领先者战略�市场挑战者战略�市场追�者战略�市场填补者战略。
三ã€�           计划è�¥é”€æ–¹æ¡ˆ
  这是对è�¥é”€æˆ˜ç•¥çš„具体化安排,包括决定总的支出水平,并对è�¥é”€ç»„å�ˆä¸­çš„å�„ç§�工具进行预算分é…�。
   è�¥é”€ç»„å�ˆå°±æ˜¯ä¼�业用æ�¥ä»Žç›®æ ‡å¸‚场寻求其è�¥é”€ç›®æ ‡çš„一整套è�¥é”€å·¥å…·ï¼Œå�¯æ¦‚括为4ç±»å�˜é‡�è¦�素:产å“�(Product)ã€�ä»·æ ¼(Price)ã€�分销渠é�“(Place)ã€�促销(Promotion).
�销组�具有三个特点:全部因素�控;多层次��结构;报考组�体。(P69)
例:市场销组�的特点是( )
A.市场�销组�的因素都是�控因素B. 市场�销组�的因素都是��控因素
C.市场�销组�是一个多层次的��结构D.市场�销组�是一个�平型结构
E. 市场�销组�是一个稳定的��结构
答:AC
四�管��销努力
�组织资��执行和控制�销计划。
现代�销组织�历了6个阶段(一般了解P69)。
一个有效的现代�销组织需�强化�作和以顾客为中心。
�销控制有3�类型:年度计划控制;
                    盈利能力控制;
                    战略控制。(P70)
例:一般说�,市场�销过程包括的几个大环节有( )
A,分��销机会B, 选择目标市场C,开��销战略D,计划�销方案
E, �销计划的执行和控制
答:ACD
五�产�概念
  (一)产å“�整体概念
产�是指能够�供给市场以满足需�和欲望的任何事物,包括实物��务�地点�组织�创�等。�分为5个层次:
   1.核心利益:指顾客真正想购买的基本æœ�务或利益。
   2.基础产å“�:也称有形产å“�,是核心利益得以实现的基本形å¼�,å�³æ»¡è¶³é¡¾å®¢éœ€æ±‚çš„å�„ç§�具体产å“�å½¢å¼�。
   3.期望产å“�:指顾客购买产å“�时通过希望和默认的一组属性和æ�¡ä»¶ã€‚
4.附加产�:增加的�务和利益,�与竞争者相区别。
5.潜在产�:�该产�终�能会实现的全部附加部分和新转�部分。
   (二)产å“�层级
   指从基本需è¦�开始,一直延伸到能够满足这些需è¦�的一些具体项目。产å“�一般有7个层级:(请结å�ˆä¹¦ä¸ŠP70页人寿ä¿�险的例å­�进行学习)

1.

宽泛
需求�:体现产�门类的核心需求,2.产��:是指能满足�一核心需�的所有��产�,

3.产��类:指产�集�中被认为具有�些相�功能的一组产�,
4.产�线:指�一产��类中密切相关的一组产�。它们具有相似的功能,满足顾客�质的需�,销售渠�相�等。
5.产�类型:指�一产�线中分属于若干�能性的产�形�中一�的那些产�项目。

6.

具体
�牌:指与产�线上一个或几个产�项目相�系的产��称,用以识别产�项目的��与特点

7.产�项目:指一类产�中�牌�规格��样�价格所��的�个具体产�。
六�产�决策
(一)产�组�决策
 äº§å“�组å�ˆï¼šæŒ‡ä¼�业生产或销售的全部产å“�组å�ˆã€‚
1)产�组�的宽度:指产�组�中包�的产�大类(产�线)有多少。
2)组�的长度:指产�组�中所包�的产�项目的多少。
3)组�的深度:指产�线中�个产�有多少��,所包�的花色�款�和规格的多少。
4)组�的�度:指一个�业的�个产�线在终使用�生产�件�分销渠�和其他方�的相互关�的程度。
这些概念的掌�,目的是在于更好地制定相适应的组�策略。比如:
增加产�组�的宽度,也就是增加产�大类,相当于实行多角化��;
增加产�的组�的长度,使产�线更加丰富,�满足顾客��的需�,�时也�使�业增加效益;
增加产�组�的深度,��领更多细分市场,�引更多顾客;
增加产�组�的关�性,则�使�业在�一特定市场内加强竞争能力和声誉。
例:实行多角化��,�以增加产�组�的( )
A.长度     B. 宽度     C.深度      D.é»�度
ç­”B
(二)产�线决策
�业的产�线决策包括:
1.产�线长度�适当,�则�进行产�线扩展(�上(高档)扩展��下(低档)扩展或��扩展)或进行产�线填补(指在现有产�线的范围内增加一些产�项目)
2.产�线现代化:�进�或急进�
3.产�线特色化:选择一个或少数几个产�项目进行特色化。注�所举例�。
4.产�线削�:两�需�削�的情况:一是�业产�线中�有会使利润�少的��掉的陈货;二是�业缺�生产能力,�时�想集中生产利润较高的产�项目。
七�促销组�决策:
1.促销组�:促销的实质是传播和沟通信�。促销组�是指�业根�促销的目的和需�,对广告�人员推销�销售促进�公共关系和直接�销5�促销工具选择�组�和��。这5�促销工具的具体形�请��P73。
 ä¾‹ï¼šæ…ˆå–„æ��款是( )促销方å¼�的一ç§�é‡�è¦�å½¢å¼�。
A.广告     B. 公共关系   C.销售促进    D.人员推销
答B。
   å½±å“�促销组å�ˆçš„因素有:
 
1)产�市场类型,一般地说,
�销�业类型
促销方�主次顺�
消费��销
广告——销售促进——人员推销——宣传
生产(产业)用�
人员推销——销售促进——广告——宣传
2)�业促销策略:推动�和拉引�两�。
 
促销的主�对象
起主�作用的促销方�
推动�
中间商
人员推销
拉引�
消费者
广告
    3)购买准备过程阶段:掌æ�¡å�„个阶段适用的促销方å¼�,比如,在创声誉阶段,广告和公共宣传起é‡�è¦�作用;在顾客购买过程的较晚阶段,人员推销和销售促进起é‡�è¦�作用。
4)产�生命周期:引入阶段,适�用广告和宣传推广,�长阶段,无需促销,�熟阶段,适�用销售促进;衰退阶段,适�销售促进。
5)�业的市场排�:对顶端的�牌,广告费用花在销售促进上的比例越高,投资报酬率也越高。
2.广告:是指由明确的主办人�起,通过付费的任何�人员工具�介�和促销其创��商�或�务的行为。制定广告方案需�进行任务(Mission)�资金(Money)�信�(Message)�媒体(Media)�衡�(Measurement)5Ms决策。这五项决策与下�五个广告规划步骤相对应:
(1)    在广告目标中,注æ„�掌æ�¡é€šçŸ¥æ€§ã€�说æœ�性和æ��醒性三类型广告的适用阶段和主è¦�目的。(P74页)
(2)    广告预算决策(一般了解)
(3)    广告信æ�¯é€‰æ‹©ï¼šå†³å®šæ€Žæ ·æ�¥äº§ç”Ÿèƒ½å¼•起注æ„�的信æ�¯ï¼Œç”¨æ„¿æœ›æ€§ã€�独å� æ€§å’Œå�¯ä¿¡æ€§æ�¥è¯„ä»·å�„ç§�ä¿¡æ�¯ï¼Œå¹¶ç”¨æ�°å½“的形å¼�ã€�语调和用è¯�æ�¥è¡¨è¾¾ã€‚
(4)    媒体决策:选择ä¸�å�Œçš„广告媒体时,è¦�注æ„�四个因素:目标å�—众的习惯ã€�产å“�特性ã€�ä¿¡æ�¯ç±»åž‹å’Œæˆ�本。P75“表3-2-2å�„类主è¦�媒体特å¾�â€�请记忆。
(5)    评价广告效果:包括传播效果和销售效果分æž�。掌æ�¡å�„自的测试方法。P74-75页。
3.人员推销:指�业推销人员深入中间商和消费者之中,进行直接的宣传介�活动,使其采�购买行为的促销方�。这是��的促销手段。其特点是具有直接性,主�优点表现为针对性强��活性大��时促�购买等。
   人员推销的关键是销售人员,注æ„�熟悉销售人员的五项任务:探寻新的目标市场ã€�沟通产销信æ�¯ã€�推销产å“�ã€�æ��ä¾›æœ�务ã€�调研市场信æ�¯ã€‚
   人员推销的安排与步骤P75-76页,一般了解å�³å�¯ã€‚大多数ä¼�业用工作é‡�的方法æ�¥ç¡®å®šé”€å”®äººé˜Ÿä¼�的规模,工作é‡�的计算公å¼�如下:
责编:水自�评论
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2017ÄêÖм¶¾­¼Ã»ù´¡ÖªÊ¶¾«½²°à »±¿¡Éý £¤350 / £¤350 ±¨Ãû
2017ÄêÖм¶½ðÈÚ¾«½²°à »±¿¡Éý £¤350 / £¤350 ±¨Ãû
2017ÄêÖм¶ÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀí¾«½²°à ÍõöÎöÎ £¤350 / £¤350 ±¨Ãû
2017ÄêÖм¶¹¤É̹ÜÀí¾«½²°à ¹ùÏþÍ® £¤350 / £¤350 ±¨Ãû
2017ÄêÖм¶²ÆÕþ˰ÊÕ¾«½²°à ´¢³É±ø £¤350 / £¤350 ±¨Ãû
2017ÄêÖм¶½¨Öþ¾­¼Ãר¾«½²°à ¹ùì¿ £¤350 / £¤350 ±¨Ãû
2017ÄêÖм¶·¿µØ²ú¾­¼Ã¾«½²°à ¹ùì¿ £¤350 / £¤350 ±¨Ãû
2017ÄêÖм¶¾­¼Ãʦũҵ¾­¼Ã¾«½²°à κ¾´ÖÜ £¤350 / £¤350 ±¨Ãû
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