核心竞争力的特性： 
途径依赖性和累积性——企业的核心竞争力是经过长期积累以特定方式或途径形成的； 
组织结构性——与企业的组织高度复合，不仅由技术因素决定，而且与企业的组织、文化等因素密切相关； 
粘滞性——一旦形成,就比较稳定,和竞争对手之间形成质的差别； 
暗默性——其内容难以用语言、文字、符号表征，也因此难以模仿,难以复制,属于企业的战略性资源。 
   企业核心竞争力的培育应从以下五方面着手： 
知识技能的学习与积累（包括员工个人的技能水平、全体员工的整体素质和企业的长期经验积累）； 
建设并完善技术体系（是一个由专利、诀窍、装备和技术规范组成的，包括软、硬件相联系的有机系统，既包含隐性技术资源也包含显性技术资源）；
建设组织管理体系的； 
培育信息体系； 
更新价值观念（克服价值观念落后是培育核心竞争力的出发点）。 
技术创新的作用与种类一般了解即可。（P133-134页） 
产品创新        渐进性创新         资本节约型创新 
  
工艺创新        根本性创新        劳动节约型创新 
  
技术创新的经济意义往往取决于它的应用范围，应用越广，效益也可能越大。 

三、技术创新的过程 
   技术创新过程表现为自20世纪60年代以来不断演进的五种过程模型: 
1.    技术推动的创新过程: 
基础研究-----应用研究-----生产-----销售------市场需求 
这是典型的从实验室到车间再到市场的创新过程,研发是技术创新的主要来源，市场是研发成果的被动接受者。这一过程一般普遍也是早的. 
2.    需求拉动的创新过程: 
市场需求----销售信息反馈-----研发------生产 
这一模型中,是市场需求引发了技术创新,需求成为构思的来源、创新的关键. 
3.    技术与市场交互作用模型: 
该模型中技术和市场共同引发创新,只是它们在产品不同生命周期阶段发挥着不同作用. 
4.    一体化创新过程:见P135页图5-1-4 
该模型表明创新并不是一个序列过程，而是一个并行过程。即：创新同时涉及到创新思想的产生、研发、生产和营销,是这几个部门间同时作用,密切合作的结果,而不是依次进行的过程.