战略性人力资源规划概述

考试要求：  
    通过本讲的学习，考生须掌握战略性人力资源规划的特点及其再人力资源职能的关系，了解人力资源规划的报考性。掌握人力资源规划运作的程序、方法和技术。掌握人力需求预测的技术和方法和人力供给预测的方法。
考试要点：
1．  战略性人力资源规划与组织战略的关系
2．  战略性人力资源规划与其他人力资源管理职能的关系
3．  人力资源规划运作的六个具体步骤
4．  人力资源需求预测中需要考虑的预测因素
5．  人力资源需求预测中需要考虑的预测程序
6．  人力资源需求预测中需要考虑的各种技术方法（上级估算法、德尔菲法、岗位分析法）
7．  人力供给的方法（人员核查法和马尔科夫模型）
8．  匹配供需的五个具体行动方案
内容讲解：
一、战略性人力资源规划概述
（一）战略性人力资源规划的职能与其他人力资源管理职能的关系
1、战略性人力资源规划
战略性人力资源规是实现组织战略的重要基础。是组织战略指定、实施、实现中的一个重要环节。简单而言，战略性人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。
2、战略性人力资源规划与其他人力资源管理职能的关系
1)与工作分析和工作设计。（对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划）。
2)与人员招聘和录用。（对就任者提出新的要求，采取新的方法、技术和策略获得新型的人力资源以满足组织的要求）
3)与绩效考核。（绩效考核的方法发生相应的变化）
4)与薪酬福利。（组织的薪酬福利方式、策略、标准、水平等进行相调整）
5) 与培训开发。（需要相应的培训和开发工作迅速跟进，采取配套措施为新的战略实施和实现保驾护航。
（二）人力资源规划的报考性
适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是经济地使用人力资源的本质要求。
报考性体现：
1. 参考信息的报考性；
2. 依据组织内外情境的报考变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。
3. 执行规划的灵活性；
4. 具体规划措施的灵活性和报考性；
5. 对规划操作的报考监控。
1．人力资源规划是一种（   ）。
A．外部性规划   
B．内部性规划   
C．战略规划   
D．事务性规划
答案：C
2．人力资源规划的报考性体现在（    ）。
A．参考信息的报考性     
B．人员的流动性
C．执行规划的灵活性     
D．对规划操作的报考监控
答案：ACD

人力资源规划的运作

人力资源规划的运作具体步骤：
Ø 核查现有人力资源
Ø 人力需求预测
Ø 人力供给预测
Ø 起草计划匹配供需
Ø 执行规划和实施监控
Ø 评估人力资源规划
（一）核查现有人力资源
关键：人力资源的数量、质量、结构和分布状况。
参考信息：人力资源管理信息系统。
1. 个人自然情况；
2. 教育资料及工作经历；
3. 录用资料；
4. 工资资料；
5. 工作评价资料；
6. 工作态度；
7. 工作或职务情况
了解职务分析的有关信息情况，因为职务分析明确地指出了每个岗位应有的职务、责任和权力所需的资格和条件，这些条件是对员工在质上的要求。
（二）人力需求预测
对人力需求的结构、数量、质量进行预测。
1、  预测因素

1、  
表1   企业人力资源需求的影响因素

2、资料准备
1)  国内外社会经济科技发展趋势的资料；
2)  本地区人力资源；
3)  本行业发展水平及发展趋势资料；
4)  本组织业务发展资料；
5)  本组织人力资源管理的各种资料。
方法：文献调查、问卷调查、个人访谈、专家咨询