任何企业要想做强做大，就离不开的人才，要想吸引的人才，首先要有吸引人才的资本，这些资本包括：
1、合格的老板
一个企业的灵魂是老板，他的思维正确与否决定着企业的兴衰成败！他是战略的制定者，是总策划师，决策人，是企业机制的主导人。他的一言一行，一举一动牵动着企业的每一个神经细胞。战略上的失策会导致一步错步步错，如何建立良好的机制来吸引人才，留住人才，这是每个企业家应该深思熟虑的问题，经营企业就是“经营人心”，正所谓得民心者得天下！
小胜靠智，大胜靠德。一个老板所拥有的胸襟，气魄，智慧，抱负，远见以及高尚的品格决定了这个企业的未来，的老板要有用人的诚意，知人的智慧，容人的度量。所以有什么样的老板，就会有什么样的企业。
2、企业发展的潜力及远景
如今市场竞争之残酷是有目共睹的，是血淋淋的红海，作为一个企业，如果走势不正确，方向不对头那将必死无疑。即使是有潜力的行业，那也得小心规避竞争，因为硬从实力上拼，即便消灭了对手，自身也难免伤痕累累，灭敌一千，自损八百，很难说谁输谁赢。
孙子曰：善用兵者，屈人之兵而非战也。因此要想在商战中立于不败之地，就得另辟溪径，绝不能亦步亦趋地模仿别人。正确地做法是集百家之长，形成自身企业文化之特色，同时要拥有呱呱叫、过的硬的产品，然后去创造蓝海（没竞争或少竞争的环境），以独特（人无我有的模式）、新颖（人们可接受的另类）、与众不同的方式去赢得市场。
只有人们看懂企业的远景及巨大的发展潜力时，企业才具备吸引人才的魔力。人往高出走，人们都向往美好的未来，这是人的本能！
3、个人成长的空间
企业需要的是能解决问题的人才，作为中小型企业来说，很难找到一步到位的人才，那么不足之处就得通过学习来完善，再说人的能力不是与生俱来的，是后天学习积累出来的，作为企业，不但要提供人才可学习、成长的空间，更要给人才一个可提升的空间。
4、现有的待遇
建议：待遇要比同行业人才略高一些。因为留人先留心，一但人们感到不舒服时，就会千方百计想法跳槽。人的所有行为遵循两个原则：
1）追求快乐
2）躲避痛苦，而躲避痛苦的力量，远远大于追求快乐的力量
5、良好的工作环境
人需求的不单单是物质，还需要精神及个人价值的体现，因此要想吸引人才就得重视人才，尊重人才，善于使用人才。愉悦的工作环境能更好的激发人们的潜能，当取得成绩时，要及时给予鼓励（包括物质、精神，因为鼓励什么就会成长什么），让他们有成就感，人们往往会因为成就感而充满斗志！同时，要在企业打造一支充满朝气，有战斗力的团队，要建立这样的团队，就得注入一种精神，一种魂！而这些都离不开教育，综观古今中外，那些强大的国家、民族、军队、企业都是跟出色的教育密不可分，因此，企业要想强大，就得及早建立一个完善的培训系统。
6、重要的是要有一个美好的未来！
真正能吸引人才的是，让他们坚信跟随这样的企业能改变自己的命运！相信通过自己的努力能得到美好的未来。恰当的时机，要给这些人才配股，让他们把自己的利益和企业的利益紧紧联系在一起。
人们选择公司可分为三种：有的公司是可以混钱的公司，有的公司是可以卖力的公司，有的公司是可以卖命的公司。没有希望的公司招来的都是混钱的，高薪水可以找来卖力的，真正能改变人命运的公司，一定能找来“卖命”的人才！
来源:考试大-建筑工程类考试
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