随着社会主义市场经济的发展，战略已成为企业生存和发展的关键，并愈来愈被企业领导者所重视。许多企业把实施战略作为企业发展的长期经营方针，在激烈的市场竞争中为企业注入活力。那么，企业如何争创？结合建材行业实际，笔者认为，在实施战略中应突出抓好以下几个环节。
1、靠质量立牌
质量是的生命，是创造和保持的基础。作为一种驰名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定的社会需要的反映，离开了质量保证，将失去作为的根基。同时，质量又是效应的载体。企业要将质量作为立牌之本，始终坚持质量的方针，牢固树立质量兴厂和以质量求市场的观念，苦练内功，确保产品质量，为争创提供质量保证。一是要建立健全质量管理规章制度，紧紧围绕设计、工艺、管理、配套、服务和教育等影响产品质量的各个环节开展工作，从原料进厂到产品出厂的每一道工序都要制定严格的控制标准，建立质量控制点，做到不合格的原料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。二是要通过提高产品的设计质量、生产质量、销售质量等，进而确保产品质量。三是要进行质量否决，狠抓全员质量意识教育。四是要深入推行全面质量管理，充实质量检验和技术开发机构，建立健全质量保证体系，无论是引进技术，还是技术改造和新产品开发，都要采用国际或国内先进标准，严格按照标准进行设计生产。
2、靠科技创牌
的活力在科技，先进的科学技术是构造优质产品的根本。一个企业在有了市场之后，并不意味着产品就一定能够长盛不衰，只有依靠科技进步，不断推出新品，提高产品的科技含量，领先于同行，才能在市场中稳操胜券。企业要确立科技兴厂的方针、加大科技投入，把科技、智力注入到产品的开发之中，积极采用新技术，使用先进设备及工艺装备，把握世界先进技术潮流，消化吸收先进技术成果，使焕发时代光彩。同时要把握市场需求动向，不断研制和开发新产品，加强同科研院所的合作，借鸡生蛋，从而推动产品创新与技术创新。
3、靠人才兴牌
高素质的职工队伍是创造的保证。因为在实施战略的系统工程中，人处于主导的核心的地位，提高产品质量离不开人，强化管理离不开人，搞好服务离不开人，塑造企业形象等各个方面都离不开人。因此，企业要把培养造就科技和管理人才放在经济工作的重要地位，把“创”提高到一个“百年树人”的高度，坚持“以人为本”，采取有效措施激励人、培养人、塑造人。要通过建立机构、制订规划、岗位培训、对口深造、内外结合、知识更新等方式，走培训、集聚人才之路。建立起以工程师为主体的职教管理机构，制定中长期职工教育规划，建立教育管理标准和继续教育的一整套制度。在实施规划中要注重把岗位培训放在突出地位，从而使职工教育走上规范化、制度化，提高全体职工的思想文化与业务技术素质。还要通过建立激励自学的机制，把企业的发展、个人成长与职工的切身利益挂钩，将分配、福利向管理与技术骨干倾斜，从而形成奋发向上的新厂风，为创夯实技术管理之基。
4、靠服务保牌
良好的服务是形象的信誉保证。企业除了生产产品外，还必须把用户看成衣食父母，搞好服务，赢得信誉。因此，企业要不断提高服务水平，将服务贯穿于产品开发、生产、销售全过程，把用户满意度作为检验一切工作的标准，坚持走访用户，广泛地征求用户的意见和建议，做到产品销到哪里、跟踪服务到哪里，以满腔热忱待人，以优质的服务取信于消费者，占领市场。
5、靠宣传树牌
在市场经济中，企业谋求生存和发展，已不再仅仅是就产品的销售去开拓市场，更主要的是用“品牌”形象的树立去征服用户。衡量的主要标志是看其在广大消费者中的知名度和信誉度，而知名度和信誉度的取得在很大程度上要依靠宣传。因此，企业要打破“好酒不怕巷子深”、“皇帝的女儿不愁嫁”的观念，敢于“摇旗呐喊”，做到“王婆卖瓜，自卖自夸”，敢于并善于宣传自己的产品特点和性能，让消费者了解企业和产品，努力提高企业和产品的知名度。
与此同时，还要树立保护意识和商标注册意识，运用法律保护技术；注重企业文化建设，树立良好的企业形象，提高的文化品位和层次；积极参与国际竞争，努力创造国际。
来源:考试大-建筑工程类考试
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