2025年一建管理高频考点预测：工程承包模式

【考点】工程承包模式【预测】

1、基于不同承包范围的承包模式

（1）工程总承包模式

工程总承包有丰富内涵和不同模式，DB/EPC是其中常见的两种代表性模式。

DB(设计—建造)是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施工任务。而在EPC (设计—采

购—施工)模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且其中的设计也不是一般意义上的工程设计，含有工艺流程设

计、策划和管理等。

优点 不足【24年单】

① 有利于缩短建设工期。

② 便于建设单位提前确定工程造价。

③ 使工程项目责任主体单一化。

④ 可减轻建设单位合同管理的负担。

① 道德风险高。

② 建设单位前期工作量大。

③ 工程总承包单位报价高。

2、基于不同承包关系的承包模式

平行总承包

模式

①建设单位将工程项目划分为若干标段，分别发包给多家承包单位承担

②建设单位需要与多家承包单位分别签订合同，各承包单位之间的关系是平行的，相互间无

合同关系

优点 缺点

①有利于建设单位择优选择承包单位

。

②有利于控制工程质量。（他控机制

）

③有利于缩短建设工期。（多个标段

并行实施）

①组织管理和协调工作量大。（合同界面增加）

②工程造价控制难度大。（需控制多项合同价格）

③不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承

包商综合优势

联合体承包

模式【24年 单】

①当工程项目规模大或技术复杂，市场竞争激烈，由一家承包单位总承包有困难时，可由两家及以上

单位联合起来形成联合体来承揽任务

②联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立

联合体组织机构，产生联合体牵头单位(代表)，联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同

。

③建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期控制。

④集中联合体各成员优势，有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。

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