一建《经济》第十二章近5年考核分值约2-5分！本文精准提炼该章5个核心高频考点，涵盖高频命题点与易错难点。备考时间紧？锁定这些精华考点，助你高效掌握经济基础，轻松拿下高分值考点！

☟☟ 加学霸君微信，进免费刷题群 ☟☟

一建《经济》第十二章共4个小节，各小节在历年考试中的分值分布和重要程度有所不同。下面为大家罗列了各节重要考点和历年分值占比等，如下表：

考点一：现金管理的目标与方法

现金是企业流动性最强的资产。包括：库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。

考点二：最佳现金持有量

成本分析法确定最佳现金持有量，一般企业持有的现金，将会有三种成本：

（1）机会成本：企业占用资金的代价

（2）管理成本：管理成本为固定成本，与现金持有量无明显的比例关系。

（3）短缺成本：因缺乏必要的现金，不能应付业务开支，由此蒙受的损失。随现金持有量的增加而减少，与现金持有量成反比。

考点三：应收账款管理

1、应收账款管理的目标

应收账款是企业流动资产中的一个重要项目，是商业信用的直接产物。

只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。

2、信用政策

（1）信用期间

一般延长信用期，会使企业的销售额增加；与此同时，应收账款、收账费用和坏账损失也可能增加。当前者大于后者时，可以延长信用期，否则不宜延长。如果缩短信用期，情况与此相反。

（2）信用标准

指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。可以通过“5C”系统来评估顾客信用品质的五个方面，即：品质、能力、资本、条件、抵押。

3、应收账款的管理

应收账款回收情况的监督可以通过账龄分析表进行监督。

考点四：存货管理

1、存货管理目标：在各种存货成本与存货效益之间做出权衡。

2、储备存货的成本：包括取得成本、储存成本、缺货成本。

3、经济订货量的计算

4、存货管理的方法

按照存货的金额或数量标准将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握。

（1）A类存货：种类较少、占用资金大，应认真规划，严格控制

（2）B类存货：介于A类和C类之间，给予相当的重视即可

（3）C类存货：种类繁多、占用资金少，可凭经验确定进货量

【注意】ABC分类法理解即可，与价值工程中的ABC分析法原理是一样的，只是应用的地方不一样。

考点五：短期负债管理

1、商业信用

由于应付账款有付款期、折扣等信用条件，应付账款可以分为：免费信用、有代价信用、展期信用。

有代价信用是指买方放弃折扣付出代价而获得的信用，在放弃现金折扣时所付出的成本较高，具体计算公式如下：

【例题】某施工企业按2/10、n/30的条件购入钢材50万元，企业在第30天支付了全部货款50万元，那么该企业放弃现金折扣的成本为多少？

2/10：施工企业10天内付款，享受2%的折扣（免费信用）

n/30：在10天~30天付款，放弃折扣造成的隐含成本。（有代价信用）

【解析】放弃现金折扣成本=[2%÷（1-2%）]×[360÷（30-10）]=36.73%

2、短期借款

一般借款企业可以有以下三种方法支付银行贷款利息

三种方法名义利率相同时有效（实际）利率：加息法>贴现法>收款法=名义利率

2025年一级建造师四色笔记全新升级上线，助你锁定核心考点，短时冲刺及格线！

四色笔记的诞生，正是为了解决大家的备考痛点！

🔴红色高频考点→命题组出题范围

🟢绿色易错易混→考场陷阱先预防

🔵蓝色数字计算→关键数据不遗忘

🟣紫色技巧口诀→应试加分有锦囊

拿到四色笔记后，建议你这样复习：

一轮：全面铺开，用四色标记，搭建知识框架。

二轮：聚焦重点，强化红绿蓝紫，攻克薄弱环节。

三轮：查漏补缺，巩固四色要点，从容应对考试。

立即行动，抢占备考先机！

9月份，我们顶峰相见！