材料费

施工机具使用费

待摊费

现场管理费

工作人员费、办公费、差旅交通费、文体宣教费、固定资产使用费、国外生活设施使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、其他费用

其他待摊费

临时设施工程费、保险费、税金、保函手续费、经营业务费、工程辅助费、贷款利息、总部管理费、利润、风险费

开办费

现场勘察费、现场清理费、进场临时道路费、业主代表和现场工程师设施费、现场试验设施费、施工用水电费、脚手架及小型工具费、承包商临时设施费、现场保卫设施和安装费用、职工交通费、其他杂项

分包工程费

分包报价

总包管理费和利润

暂列金额（招标人备用金）

参加标前会议及现场勘察

参加标前会议应注意以下几点：

（1）对工程内容范围不清的问题应提请说明，但不要表示或提出任何修改设计方案的要求。

（2）对招标文件中图纸与技术说明互相矛盾之处，可请求说明应以何者为准，但不要轻易提出修改技术要求。

（3）对含糊不清、容易产生歧义理解的合同条件，可以请求给予澄清、解释，但不要提出任何改变合同条件的要求。

（4）投标人应注意提问技巧，不要批评或否定业主在招标文件中的有关规定，不要将对己方有利的错误或疏漏提出来，也不要将己方机密的设计方案或施工方案透露给竞争对手。

工程量复核

当发现遗漏或相差较大时，投标人不能随便改动工程量，仍应按招标文件的要求填报自己的报价，但可在投标函中适当予以额外说明。

工日基价的计算

工日基价是指国内派出的工人和在工程所在国招募的工人，每个工作日的平均工资。一般来说，在分别计算这两类工人的工资单价后，再考虑工效和其他一些有关因素以及人数，进行加权平均算出工日工资基价。

材料和设备预算价格的计算

1.当地采购：材料、设备价格=市场价+运输费+采购保管损耗

2.国内供应：材料、设备价格=到岸价+海关税+港口费+运杂费+保管费+运输保管损耗+其他费用

3.从第三国采购：类似于国内供应

分项工程的单价分析及汇总标价

常用的估价方法有定额估价法、作业估价法和匡算估价法等

定额估价法

一般拥有较可靠定额标准的企业，可应用定额估价法

作业估价法

机械设备占比较大，适用均衡性较差，搁置时间过长，应采用作业估价法。

作业估价法包括：制定施工计划，计算各项作业的资源费用等

匡算估价法

适用于工程量不大，所占费用比例较小。（估价师）

投标报价决策

影响国际工程投标报价决策的因素主要有：

1.成本估算的准确性

2.期望利润

3.市场条件

4.竞争程度

5.风险偏好

（1）施工条件差的工程;

（2）专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面有专长，声望也较高;

（3）总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程;

（4）特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等;

（5）工期要求急的工程;

（6）竞争对手少的工程;

（7）支付条件不理想的工程。

（1）施工条件好的工程;

（2）工作简单、工程量大且一般公司都可以做的工程;

（3）本公司目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临现有工程结束而机械设备等无工地转移时;

（4）本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工地的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程;

（5）竞争对手多，竞争激烈的工程;

（6）非急需工程;

（7）支付条件好的工程。

（1）能早日结账收款项目（如基础工程、开办费、土石方工程等），以利资金周转；

（2）预计今后工程量会增加的项目，单价提高，可在最终结算时获得超额利润；

（3）设计图纸不明确，修改后估计工程量要增加的，可提高单价。

（1）后期工程项目（如装饰工程、机电设备安装工程等）可适当降低；

（2）工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大；

（3）工程内容说明不清的，则可降低一些单价。