一建《管理》第六章24年考核高达10分！本文精准提炼该章3个核心高频考点，涵盖高频命题点与易错难点。备考时间紧？锁定这些精华考点，助你高效掌握管理科目，轻松拿下高分值考点！
一、一建《管理》分值分布情况
一建《管理》第六章共4个小节，各小节在24年考试中的分值分布和重要程度有所不同。下面为大家罗列了各节重要考点和24年分值占比等，如下表：
二、一建《管理》第六章核心考点
考点1、施工成本控制过程
施工成本控制过程可分为两类：
一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
管理行为控制过程 | 管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。 管理行为控制过程是为规范项目成本管理行为而制定的约束和激励体系。 | 两个过程相对独立 相互联系 相互补充 相互制约 相互交叉 |
指标控制过程 | 能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。 |
考点2、施工成本控制方法
1、成本动态监控方法
（1）挣值法的三个基本参数
已完工程预算费用（BCWP） =Σ(已完工程量×预算单价) | 某一时刻已经完成的工程，以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。 由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得(挣得)的金额，故称为赢得值或挣值。 |
拟完工程预算费用(BCWS) =Σ(计划工程量×预算单价) | 是指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程，以预算为标准所需要的费用总额。 除非合同有变更，否则，拟完工程预算费用在工程实施过程中应保持不变。 |
已完工程实际费用(ACWP) =Σ(已完成工程量×实际单价) | 是指截至某一时刻，已完成工程(或部分工程)实际所花费的费用。 |
（2）挣值法的四个评价指标【24年单】
费用偏差（CV） | ＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP） ＝已完工作× 预算费用- 已完工作 × 实际费用 ＝已完工作×（预算费用-实际费用） 结果： CV＜0 时，表示超支，实际费用 ＞ 预算费用 CV＞0 时，表示节约，实际费用 ＜ 预算费用 CV= 0 时，表示按预算支出 |
进度偏差（SV） | ＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS） ＝已完工作× 预算费用 - 计划工作 × 预算费用 ＝（已完工作- 计划工作）× 预算费用 （SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前） 结果： SV＜0 时，表示延误，进度慢 SV＞0 时，表示提前，进度快 SV＝0 时，表示正常，进度正常 |
费用绩效指数（CPI）
| 已完工程预算费用/拟完工程实际费用 （CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节约） |
进度绩效指数（SPI）
| 已完工程预算费用/拟完工程预算费用 （SPI＜1时，表示延误；SPI＞1时，表示提前） |
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于成本管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额。仅适合于对同一项目进行偏差分析。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
（3）施工成本纠偏措施
名称 | 内容 |
组织措施（人、组织、组织工具） | 实行项目经理责任制 落实成本管理的组织机构和人员 明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 编制成本控制工作计划，确定合理工作流程 生产要素优化配置、合理使用、动态管理 组织措施是其他措施的前提和保障。 |
技术措施 | 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用； 确定最合适的施工机械、设备使用方案； 结合施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本； 应用先进的施工技术，新材料和先进机械设备。 |
经济措施 | 编制资金使用计划； 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策； 严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出； 工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。 |
合同措施（依据合同办事） | 分析合同中索赔条款；加强合同管理索赔 |
考点3、施工成本分析
1、施工成本分析的内容和步骤
（1）施工成本分析的依据
会计核算 | 会计核算主要是价值核算。 六大会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。 |
业务核算 | 业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。 |
统计核算 | 它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。 它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。 |
施工成本分析的依据包括：项目成本计划；成本核算资料；会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
2、施工成本分析的方法
由于施工成本涉及范围广，需要分析的内容多，因此，应在不同的情况下采取不同的分析方法。除基本的分析方法外，还有综合成本分析方法、成本项目分析方法和专项成本分析方法等。
（1）施工成本分析的基本方法
基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
比较法 | 比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘成本降低潜力的方法 |
因素分析法【24年单】 | 因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度 |
差额计算法 | 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度。 |
比率法 | 比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。比率法的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 |
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