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2021一建《建筑》案例考点:施工进度计划

作者:233网校-lsy 2021-07-17 15:40:35
导读:横道图、网络图是项目进度计划管理高频考点,施工进度计划编制与控制也不能忽略哦!本文总结了项目施工进度计划要点,供大家复习。

一、施工进度计划编制

分类:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划

1、施工总进度计划

施工总进度计划

要点

概念

(1)是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象,用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件

(2)在总承包企业的总工程师领导下进行编制

内容

(1)编制说明

(2)施工总进度计划表(图)

(3)分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表

(4)资源需要量及供应平衡表等

编制说明的内容

(1)编制的依据

(2)假设条件

(3)指标说明

(4)实施重点和难点

(5)风险估计及应对措施

2、单位工程进度计划

单位工程进度计划

要点

概念

(1)是以一个单位工程为编制对象,在项目总进度计划控制目标的原则下,用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件

(2)单位工程开工前,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制

内容

(1)工程建设概况

(2)工程施工情况

(3)单位工程进度计划

(4)分阶段进度计划

(5)单位工程准备工作计划

(6)劳动力需用量计划

(7)主要材料设备及加工计划

(8)主要施工机械和机具需要量计划

(9)主要施工方案及流水段划分

(10)各项经济技术指标要求

编制步骤

(1)收集编制依据

(2)划分施工过程、施工段和施工层

(3)确定施工顺序

(4)计算工程量

(5)计算劳动量或机械台班需用量

(6)确定持续时间

(7)绘制可行的施工进度计划图

(8)优化并绘制正式施工进度计划图

二、施工进度控制

1、进度计划的实施与监测

项目

要点

监测方法

横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法、香蕉型曲线比较法

项目进度报告

(1)进度执行情况的综合描述

(2)实际施工进度

(3)资源供应进度

(4)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况

(5)进度偏差状况及导致偏差的原因分析

(6)解决问题的措施

(7)计划调整意见

2、进度计划的调整

进度计划

要点

调整内容

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

调整方法

(1)关键工作的调整

(2)改变某些工作间的逻辑关系

(3)剩余工作重新编制进度计划

(4)非关键工作调整

(5)资源调整

三、历年真题演练

【2015案例节选】某群体工程,主楼地下二层,地上八层,总建筑面积26800m3,现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》、《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了施工合同和监理合同。合同履行过程中,发生了下列事件:

事件一:监理工程师在审查施工组织总设计时,发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全,要求补充完善。

问题:事件一中,施工单位对施工总进度计划还需要补充哪些内容?

参考答案:总进度计划内容:施工总进度计划表(图),分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。

【2018案例节选】在工程开工前施工单位按照收集依据、划分施工过程(段)计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划,并通过了总监理工程师的审查与确认。

问题:单位工程进度计划编制步骤还应包括哪些内容?

参考答案:确定施工顺序、计算工程量、计算劳动力或机械台班需用量、确定持续时间、绘制可行的施工进度计划图。

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