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B

一般

从事起重机械安装的单位应当在施工前向施工所在地的检验检测机构申请监督检验。检验检测机构应当到施工现场实施监督检验，监督检验按照相应安全技术规范等要求执行。app刷题更方便!去下载>>

A

一般

横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便 于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及 安排。app刷题更方便!去下载>>

B

一般

施工进度控制技术措施有： （1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 ( 2 )审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。 ( 3 )编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。 ( 4 )采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施报考控制。app刷题更方便!去下载>>

C

一般

1.费用偏差CV分析： (1)当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预期费用即超支。 (2)当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。 (3)当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。
2.进度偏差SV分析: (1)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。 (2)当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 (3)当进度偏差SV=0时，表明项目进度计划执行。
3.费用绩效指数CPI分析: (1)当费用绩效指数CPI<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 (2)当费用绩效指数CPI>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 (3)当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
4.进度绩效指数SPI分析: (1)当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。 (2)当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 (3)当进度绩效指数SPI=1时，表明项目进度计划执行。app刷题更方便!去下载>>

D

一般

施工进度偏差产生的原因有：
1.设计单位原因:施工图纸提供不及时，图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
2. 建设单位原因:建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采 购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。
3. 施工单位原因:项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协 调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。
4 供应商原因: 供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验 收不合格，影响计划进度。app刷题更方便!去下载>>