赵春晓2024年一建管理精讲课考点：施工项目管理组织结构形式

【本知识点所属章节】第一章 建设工程项目组织、规划与控制——1.2 工程项目管理组织与项目经理——1.2.2施工项目管理组织

考点：施工项目管理组织结构形式

1、直线式组织结构

直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

2、职能式组织结构

职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能式组织结构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。

缺点：由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3、直线职能式组织结构

在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

缺点：但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

4、矩阵式组织结构

这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。

优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。

缺点：但矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

【管理组织总结】

注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义

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