一建《管理》第九章24年考核9分！本文精准提炼该章2个核心高频考点，涵盖高频命题点与易错难点。备考时间紧？锁定这些精华考点，助你高效掌握管理科目，轻松拿下高分值考点！
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一、一建《管理》分值分布情况
一建《管理》第九章共3个小节，各小节在24年考试中的分值分布和重要程度有所不同。下面为大家罗列了各节重要考点和24年分值占比等，如下表：
点击下载>>2025年一建《公共科》分值分布打卡表（完整版）
二、一建《管理》第九章核心考点
考点1、确定恰当的报价水平和策略
1、确定恰当的报价水平
偏低报价 | 偏高报价 |
(1)施工条件好、工作简单、工程量大、业内企业基本都能做的； (2)投标对手多，竞争激烈的； (3)本公司目前急于打入某一市场、某一地区； (4)分期分批建设的工程，通过本工程实施有利于获得后续工程； (5)支付条件好的工程； (6)虽已在某地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，设备、劳务等无工地转移时。 | (1)施工条件差、环境恶劣的工程； (2)专业要求高的技术密集型工程，本公司有专长，商誉高； (3)投标竞争对手少的工程； (4)地质条件复杂，把握不准，可能遇到特殊情况的工程，如水下地下开挖工程； (5)支付条件不理想、要求垫付资金、无预付款的工程； (6)业主对工期要求过紧、需要大量赶工的； (7)总价低的小工程，投标人兴趣不大但被邀请投标的。 |
考点2、 NEC施工合同
工程施工合同ECC, 用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同。
ECC合同同时包含了工程设计和施工，承包商的工作内容可以是施工，或是施工加部分设计，或是设计加施工的EPC模式，适用于不同设计深度的项目。
ECC合同内容组成【24年单】 | （1）合同(ECC)的结构组成呈模块化，包括六个模块。其中核心条款为必选项，次要选项条款为可选项，使用者可以根据其项目特点和自身需要，在核心条款的基础上，加上选定的主要选项条款（只选一项）和次要选项条款，就可以组合形成一个内容约定完备的合同文件。 （2）争议解决与避免程序。 ① 高级代表—裁决员—诉讼/仲裁。 ② 高级代表(可跳过)—裁决员—诉讼/仲裁。 ③ 争端避免委员会—诉讼/仲裁。 对③,DAB的主要职责是通过定期视察现场，及时发现潜在冲突，规避争端，提供解决争端的建议，但不能进行终局裁决。 裁决员和DAB由合同双方选定、双方共同支付报酬，以保证其独立、公正。上述方式通过引进裁决员或 DAB, 提高了解决争端的及时性、灵活性和高效性。 |
ECC合同中的合作管理理念 | ECC合同鼓励项目当事方之间的深度合作。 ECC通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。 |
2025年一级建造师四色笔记全新升级上线，助你锁定核心考点，短时冲刺及格线！
四色笔记的诞生，正是为了解决大家的备考痛点！
🔴红色高频考点→命题组出题范围
🟢绿色易错易混→考场陷阱先预防
🔵蓝色数字计算→关键数据不遗忘
🟣紫色技巧口诀→应试加分有锦囊
拿到四色笔记后，建议你这样复习：
一轮：全面铺开，用四色标记，搭建知识框架。
二轮：聚焦重点，强化红绿蓝紫，攻克薄弱环节。
三轮：查漏补缺，巩固四色要点，从容应对考试。
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9月份，我们顶峰相见！
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