2026年一建《管理》28条记忆口诀速记
1、项目资本金来源
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【记忆口诀】货物非产地
2、关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资项目实行核准管理。
【记忆口诀】两国战役
3、建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件：①已经办理该建筑工程用地批准手续；②依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；④已经确定建筑施工企业；⑤有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；⑥有保证工程质量和安全的具体措施。
【记忆口诀】人图钱，按规拆地
4、强制实行监理的工程范围
①国家重点建设工程；
②大中型公用事业工程；
③成片开发建设的住宅小区工程；
④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
【记忆口诀】外国大规片
5、大中型公用事业工程
指项目总投资额在 3000 万元以上的下列工程项目：
(1)供水、供电、供气、供热等市政工程项目；
(2)科技、教育、文化等项目；
(3)体育、旅游、商业等项目；
(4)卫生、社会福利等项目；
(5)其他公用事业项目。
【记忆口诀】科教文卫体，水电供热气
6、监理员职责
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；
(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【记忆口诀】检证核报
7、项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。
【记忆口诀】明确分组定画报
8、施工组织总设计的基本内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法和施工总平面布置等。
【记忆口诀】盖平房，织锦布
9、施工项目经理权限。
①参与项目投标及施工合同签订；
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
④决定企业授权范围内的资源投入和使用；
⑤参与分包合同和供货合同签订；
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配 方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【记忆口诀】三参与、两授权、两组织、一主持
10、质量管理基本原则
（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用
（3）全员积极参与（4）过程方法
（5）改进 （6）循证决策（7）关系管理
【记忆口诀】全过关进客领证
11、相关管理体系标准区别
不同之处：目的、对象、适用范围及要求各不相同；
【记忆口诀】对的囚犯
相同或相似之处：在运行模式、框架结构、逻辑思想等方面具有一致性或相似性。
【记忆口诀】云是假象
12、全面一体化管理体系文件的编制原则
（1）合理优化原则。
（2）系统协调原则。
（3）操作可行原则。
（4）证实检查原则。
【记忆口诀】有鞋可捡
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