1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。
A、施工
B、设计
C、决策
D、保修
2.建设项目总承包的核心意义在于（ ）
A、合同总价包干降低成本
B、总承包方负责“交钥匙”
C、设计与施工的责任明确
D、为项目建设增值
试题解析
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D
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容易
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建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是"交钥匙"其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
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3.下列关于施工总承包方的管理任务，表述正确的是( )
A、业主方指定的分包方可不接受施工总承包方的管理
B、业主指定的分包施工单位只能与业主签订合同
C、施工总承包方应负责施工资源的供应组织
D、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理工作
试题解析
- 正确答案
C
- 试题难度
一般
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采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(无论是一般的分包方，或由业主制定的分包方)必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理，故选项A错误。
业主指定的分包施工单位可以与业主单独签订合同，也可以与施工总承包方签订合同，故选项B错误。
施工总承包方除承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，故选项D错误。
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4.业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括( )。
A、编制项目建议书
B、编制设计任务书
C、动用前的准备工作
D、保修期的管理工作
试题解析
- 正确答案
A
- 试题难度
容易
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业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。“编制项目建议书”是决策阶段的任务。
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5.下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是(??)。
A、编制项目建议书
B、编制项目可行性研究报告
C、确定设计的成本目标
D、编制设计任务书
