1.施工项目管理的核心是施工（ ）管理。
A、质量
B、安全
C、成本
D、工期
试题解析
- 正确答案
C
- 试题难度
一般
- 参考解析
施工项目管理的核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出。通过项目投标与合同签订、项目标价分离、下达项目部目标管理责任书、编制项目部实施计划、进行过程控制、成本计算和分析等一系列项目管理工作，实现工程项目的预期收益。
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2.
成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的( )。
A、成本意识
B、创收意识
C、核算意识
D、节支意识
试题解析
- 正确答案
A
- 试题难度
一般
- 参考解析
施工项目部是企业施工经营管理的基础和载体，成功的项目成本管理要依靠施工项目中各个环节上的管理人员，因此要树立强烈的成本意识，不断加强成本管理观念，使项目部人员自觉地参与施工项目全过程的成本管理。
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3.
施工项目部实现有效的全过程成本管理的保证和基础是建立健全（ ）。
A、统计制度
B、责任制度
C、考核制度
D、会计制度
试题解析
- 正确答案
B
- 试题难度
一般
- 参考解析
施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、 成本核算分析、成本目标等责任制是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
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4.施工成本目标控制的原则之一是（ ）。
A、实用性原则
B、开拓性原则
C、灵活性原则
D、全员成本原则
试题解析
- 正确答案
D
- 试题难度
一般
- 参考解析
施工成本控制目标的原则
(一)成本最低原则
(二) 全员成本原则
(三)目标分解原则
(四)报考控制原则
(五)责、权、利相结合的原则
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5.在施工成本目标控制中，最有效的方法之一是按施工图预算实行（ ）。
A、量入为出
B、两算对比
C、成本核算
D、成本分析
