2022年一造管理学霸笔记：工程项目组织（二）考点归纳

直线制

优点：项目经理直接进行单线垂直领导，结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

职能制

特点：设置职能部门，领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门，职能部门可以在授权范围内向下级发布指示。强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。

形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清

直线职能制

在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。　

优点：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

矩阵制

特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。

矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

强矩阵制

有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。项目经理全权负责项目，直接向最高领导负责。

中矩阵制

项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

弱矩阵制

未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。适用于技术简单的工程项目。