2024一造造价管理考点归纳的相关新闻

一造《造价管理》历年高频考点:项目计划体系

考点归纳:备考2025年一级造价工程师,请关注233网校一造资料包,各类资料定期更新,请持续关注!包括早鸟复习计划、新旧教材变化对比、思维导图、、模考大赛试卷、时间数字计算公式考点、历年真题及答案、各科考情分析、考前N页纸等内容。一造备考资料下载>>

来源 233网校2025-02-17

一造《造价管理》历年高频考点:质量保证金返还的规定

考点归纳:情况规定当事人约定的工程质量保证金返还期限届满到期返还当事人未约定工程质量保证金返还期限的自建设工程通过竣工验收之日起满2年返还因发包人原因建设工程未按约定期限进行竣工验收的自承包人提交工程

一造《造价管理》历年高频考点:利息的起算日

考点归纳:项目内容利息的起算日从应付工程款之日计付对应付工程款时间没有约 定或者约定不明的处理• 工程已实际交付的-为交付之日• 工程没有交付的-为提交竣工结算文件之日• 工程未交付,工程价款也未结算

一造《造价管理》历年高频考点:工程竣工日期确定

考点归纳:工程竣工日期确定(三种情况)情况竣工日期工程经竣工验收合格的竣工验收合格之日承包人已经提交竣工验收报告发包人拖延验收的承包人提交验收报告之日建设工程未经竣工验收发包人擅自使用的转移占有之日备

来源 233网校03-28

一造《造价管理》历年高频考点:开工日期的争议(四种情况)

考点归纳:情况开工日期正常情况发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期开工通知发出后,尚不具备开工条件的开工条件具备的时间因承包人原因导致开工时间推迟的开工通知载明的时间(和正常一样)承包人经发包

一造《造价管理》历年高频考点:列表法的比较原则

考点归纳:列表法的比较原则(根据实际情况计算工作尚有的总时差)情况实际与计划进度的关系超前或滞后B=A一致0B>A超前B-AB<A,且 B 不小于 0拖后,但不影响总工期B-AB<A,且 B 为

一造《造价管理》历年高频考点:前锋线法的比较原则

考点归纳:情况内容实际进展位置点落在检查日期的左侧• 表明该工作实际进度拖后• 拖后的时间为二者之差(注意只能看出拖后以及拖后的时间,还必须判断这个拖后是否影响其紧后工作的开始,以及是否影响总工期)实

来源 233网校03-24

一造《造价管理》历年高频考点:网络计划三种优化的手段

考点归纳:项目内容工期优化通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标费用优化• 当只有一条关键线路时,选直接费用率最小的一项关键工作压缩(也就是缩短工期,费用增加的不多的)• 当有多条关键线路时,应

一造《造价管理》历年高频考点:网络计划三种优化的总结

考点归纳:备考2025年一级造价工程师,请关注233网校一造资料包,各类资料定期更新,请持续关注!包括早鸟复习计划、新旧教材变化对比、思维导图、、模考大赛试卷、时间数字计算公式考点、历年真题及答案、各

一造《造价管理》历年高频考点:关键工作和关键节点的关系

考点归纳:• 关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作• 关键节点必然处在关键线路上,但由关键节点组成的线路不一定是关键线路备考2025年一级造价工程师,请关注233网校

一造《造价管理》历年高频考点:关键工作的表述

考点归纳:项目内容绝对定义总时差最小的工作为关键工作有条件定义网络计划的计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作考虑节点时 (同时满足)• 工作两端的节点都是关键节点 • 开始节

加载更多
更多相关
考试指南
最新试题
热点专题榜