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生产预算
1.编制依据
1）销售预算——“以销定产”；
2）预计期初、期末产品存货。
2.内容：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量
1）预计销售量：来自销售预算；
2）预计产品期末结存量：期末存货预算、预计资产负债表的依据；
3）预计生产量同时是材料采购预算、人工预算、制造费用预算的依据。
3.特点：只有实物量指标，没有价值量指标，不直接为现金预算提供资料。
例如，M公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20%.同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右。根据上述资料编制M公司2013年度生产预算如下：
M公司生产预算
例题：某企业编制第三季度“生产预算”，第一季度销售量为1800件，第二季度销售量为2000件，预计本年第三季度销售量1900件，第四季度销售量2100件，期末存货为上一季度销售量的10%，第三季度预计生产量为（ ）件。
A、1890
B、1910
C、1880
D、1920
【正确答案】 D
【答案解析】 第三季度初的存货量=第二季度末的存货量=第一季度的销售量×10%=1800×10%=180（件）；第三季度末的存货量=第二季度的销售量×10%=2000×10%=200（件），则第三季度预计生产量=预计销售量＋期末存货量－期初存货量=1900＋200－180=1920（件）。
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