第三章 预算管理
〔基本要求〕快速入门，系统掌握核心考点》》
(一)掌握各种业务预算和财务预算的编制
(二)熟悉预算编制的各种方法
(三)熟悉预算的执行与考核
(四)了解预算的特征、作用、预算体系
第一节 预算管理的主要内容
一、预算的特征与作用
(一)预算的特征
首先，预算与企业的战略或日标保持一致。其次，预算是数量化的并且具有可执行性，这是预算最主要的特征。
(二)预算的作用
预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标;预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;顶算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类
根据预算内容不同，可似分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算;从预算指标覆盖的时间长短划分，企业顶算分为长期预算和短期预算。
三、预算体系
一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
四、预算工作的组织
预算工作的组织，包括决策层、管理层、执行层和考核层:企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责:顶界委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的间题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标;企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议;企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作;企业所属基层单位是企业预算的基本执行单位。
