三、集权与分权的选择
【例题17·多项选择题】下列不利于采用相对集中的财务管理体制的企业是( )。
A.企业各所属单位之间的业务联系密切
B.企业的管理水平较低
C.企业各所属单位之间的业务联系松散
D.企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份
【答案】BC
【解析】各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反;当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部;较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。
【例题18·多项选择题】采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本，下列属于集中所产生的成本的有( )。
A.各所属单位积极性的损失
B.各所属单位资源利用效率的下降
C.各所属单位财务决策效率的下降
D.各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
【答案】AC
【解析】集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降;分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。
