1、观点
人物/视角 | 观点 |
传统特质理论 | 领导具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。 |
心理学家吉伯 | 身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信。 |
心理学家斯道格迪尔 | 对所完成的工作具有责任感，在追求目标的过程中充满热情并且能够持之以恒，富有创新精神，勇于实践，自信。 |
2、不足
（1）忽视了下属的需要；
（2）没有指明各种特质之间的相对重要性；
（3）忽视了情境因素；
（4）没有区分原因和结果。
1、交易型领导
观点 | 特征 |
个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性，强调任务的明晰度、工作标准和产出，关注任务的完成及员工的顺从，依靠奖励和惩罚影响员工绩效。 | （1）奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就。 （2）差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动。 （3）差错管理（消极型）：仅在标准没有达成时进行干涉。 （4）放任：放弃责任，避免做出决策。 |
2、变革型领导
观点 | 特征 |
通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，为组织制定明确的愿景，通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。 | （1）魅力：提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任。 （2）激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图。 （3）智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎地解决问题。 （4）个性化关注：给予个人关注，个性化地对待每名员工，培训和提出建议。 |
1、观点
（1）具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导；
（2）魅力型领导的追随者认同他们的领导及其安排的任务，表现出对领导的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导的关系中获得自尊。
2、道德特征和非道德特征
道德特征 | 非道德特征 |
使用权力为他人服务 | 为个人利益使用权力 |
使追随者的需要和志向与愿景相结合 | 提升自己的个人愿景 |
从危机中思考和学习 | 指责或批评相反的观点 |
激励下属独立思考 | 要求自己的决定被无条件接受 |
双向沟通 | 单向沟通 |
培训、指导并支持下属，与他人分享 | 对追随者的需要感觉迟钝 |
用内在道德标准行事 | 遵循外在道德标准 |
1、根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含（ ）。
A、良好的调适能力
B、自信
C、勇于实践
D、外向
2、魅力型领导者的非道德特征是（ ）。
A、为集体利益使用权力
B、经常采取双向沟通
C、努力提升自己的个人愿景
D、支持下级
3、交易型领导的特征包括（ ）。
A、放任
B、激励
C、差错管理
D、奖励
E、魅力
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