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　 施工组织设计技术经济分析的步骤分成了五个步骤：
　　 1、施工方案分析；
　2、施工进度计划分析；
　　 3、施工平面图分析；
　　 4、综合技术经济分析；
　　 5、决策，是根据综合分析提出的。
　　 施工组织设计技术经济分析的方法：
　　 1、定性分析方法
　　定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的施工机械是否适当，主要看它能否满足使用要求、机械提供的可能性等；流水段：的划分是否适当，主要看它是否给流水施工带来方便，施工平面图设计是否合理，主要看场地是否合理利用，临时设施费用是否适当。定性分析法比较方便，但不，不能优化，决策易受主观因素制约。
　　 2、定量分析方法
　　 ①多指标比较法
　　该法简便实用，也用得较多。比较时要选用适当的指标，注意可比性，有两种情况要分别对待：
　　一个方案的各项指标均优于另一个方案，优劣是明显的；
　　通过计算，几个方案的指标优劣不同，分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣，方法有评分法、价值法等。
　　 ②评分法
　　即组织专家对施工组织设计进行评分，采用加权计算法计算总分，高者为优。
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