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二、签发施工任务书和限额领料单
用施工预算控制工程成本，是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单来实现的。
在施工前，工程项目部向生产班组下达施工任务书和限额领料单，在分部分项工程完工后，按两单结算付酬，从而在基本环节上控制了人工、机械、材料的消耗量。
三、成本分析
在施工过程，可以采取分项成本核算分析的方法，找出显著的成本差异，有针对性地采取有效措施，努力降低工程成本。
（一）工程人工费的控制
在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。
（1）按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。如产生预算定额以外的用工项目，应按实签证。
按预算定额的工日数核算人工费，一般应以一个分部或一个工种为对象来进行。因为定额具体的分项工程项目由于综合的内容不同，可能与实际施工情况有差别，从而产生用工核定不准确的情况。但是，只要在更大的范围内执行，其不合理的因素就会逐渐克服，这是由定额消耗量具有综合性特点决定的。所以，下达承包用工的任务时，应以分部或工种为对象进行较为合理。
（2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证。例如：由于建设单位的原因停止了供电，或不能及时供料等原因造成的停工时间，应及时签证。
（二）工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
材料费的控制应从以下几个方面着手：
1、以方式采购材料，努力降低采购成本；
2、根据施工实际情况确定材料规格；
3、合理使用周转材料；
4、合理设计施工现场的平面布置。
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