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建设工程项目风险管理
一、建设工程项目风险管理程序
建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目是指损失的不确定性。工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容。
1、建设工程项目风险的分类
建设工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。
（1）按照风险来源进行划分，包括：
1）自然风险。
2）社会风险。
3）经济风险。
4）法律风险。
5）政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分，包括业主的风险、承包商的风险。
（3）按风险可否管理划分可将工程项目风险划分为可管理风险、不可管理风险。
2、建设项目风险管理程序
建设工程项目风险管理是指风险管理主体通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理的使用风险回避、风险自留、风险控制、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程。
项目风险管理程序是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。
二、建设工程项目风险应对策略
建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。
1、风险回避
通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：
（1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
（2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。
2、风险自留
风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。
风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
3、风险控制
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。
4、风险转移。
风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。