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建设工程目标管理
一、建设工程目标控制的原理和方法
（一）建设工程目标控制原理
1、控制的基本概念
控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划，继而进行组织设置和人员配备，并实施有效的领导。计划一旦开始执行，就必须进行控制，以检查计划的实施情况。当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定采取的纠正措施，并采取纠正行动。在纠正偏差的行动中，继续进行实施情况的检查，如此循环，直至建设工程项目目标实现为止，从而形成一个反复循环的报考控制过程。
2、控制的类型
由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。
（1）主动控制。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
（2）被动控制。被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。
（二）建设工程目标控制的措施和方法
1、项目目标控制的措施
为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施。建设工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。
2、项目目标控制的主要方法
控制方法随控制目标的不同而不同，常用的项目目标控制方法有如下几种。
（1）网络计划法。
（2）S曲线法。
（3）香蕉曲线法。
（4）排列图法。
（5）因果分析图法。
（6）直方图法。
（7）控制图法。把造价员站点加入收藏夹