������۹���ʦ

　　把造价员站点加入收藏夹
　　第二节建设工程目标管理
　　一、建设工程目标控制的原理和方法
　　（一）建设工程目标控制原理
　　1.控制的基本概念（报考控制）*
　　2.控制的类型*
　　（1）主动控制（1-7）
　　（2）被动控制（1-3）
　　（二）建设工程目标控制的措施和方法
　　1.项目目标控制的措施*
　　（1）组织措施
　　（2）技术措施
　　（3）经济措施
　　（4）合同措施
　　2.项目目标控制的主要方法（7种方法*
　　二、建设工程项目成本管理的内容
　　1.成本预测*（作用）
　　2.成本计划
　　3.成本控制*（要求）
　　4.成本核算*（作用）
　　5.成本分析*（方法）
　　6.成本考核*（概念）
　　第三节建设工程项目风险管理
　　一、建设工程项目风险管理程序（*）
　　1.建设工程项目风险的分类
　　（1）按风险来源划分（5种）*
　　（2）按风险涉及的当事人划分
　　（业主风险承包商风险）*
　　（3）按风险可否管理划分
　　（4）按风险的影响范围划分
　　2.建设工程项目风险管理程序*
　　（1）风险识别
　　（2）风险分析与评估（定量化）
　　（3）风险应对策略的决策
　　（4）风险对策的实施
　　（5）风险对策实施的监控
　　二、建设工程项目风险应对策略*
　　1.风险回避
　　2.风险自留
　　3.风险控制
　　4.风险转移
　　第三章建设工程合同管理
　　节合同概述
　　一.合同的订立
　　（一）合同的形式和内容
　　1.合同的形式（书面口头其他）*
　　建设工程合同采用书面形式）
　　2.合同的内容
　　（二）合同订立的程序
　　1.要约
　　（1）要约及其有效的条件*
　　（2）要约的生效*
　　（3）要约的撤回和撤销*
　　（4）要约的失效*
　　2.承诺
　　（1）承诺的期限*
　　（2）承诺的生效*
　　（3）承诺的撤回*
　　（4）逾期承诺*
　　（5）要约内容的变更*
　　（三）合同的订立
　　1.合同成立的时间*
　　2.合同成立的地点*
　　3.合同成立的其他情形*