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第8章　建设工程施工阶段工程造价的控制与调整

　　大纲要求：
　　（一）了解施工预算的控制与调整；
　　（二）了解工程索赔的概念、处理原则和依据；
　　（三）熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法；
　　（四）掌握工程计量和进度款的支付方法；
　　（五）掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法；
　　（六）掌握工程结算的编制与审核。

第1节　施工预算与工程成本控制

　　一、施工预算概述
　　施工预算是施工企业为了内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。
　　（一）施工预算的内容
　　1、计算工程量
　　2、套施工定额
　　3、人、材、机用量分析和汇总
　　4、进行“两算”对比
　　（二）施工预算的编制依据
　　1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图
　　2、施工定额
　　3、施工方案
　　4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格
　　（三）施工预算的编制方法
　　1、实物法
　　2、单位估价法
　　二、成本分析
　　成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异。
　　成本偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资
　　已完工程实际成本=实际工程量×实际单价
　　已完工程计划成本=实际工程量×计划单价
　　上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。
　　典型题目：施工预算的编制内容主要有()。
　　A．计算工程量B．套用施工定额
　　C．人工、材料、机械台班用量分析和汇总
　　D．计取利润E．计取税金
　　答案：ABC
　　典型题目：已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资偏差为（）万元。
　　拟完工程量已完工程量计划单价实际单价450000m2580000m222元/m220元/m2
　　A.90
　　B.-90
　　C.116
　　D.-116
　　答案：D
　　解析：已知：成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资
　　已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20
　　已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×22
　　（一）人工费的控制
　　在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。
　　（1）按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。
　　（2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证。
　　（二）工程材料费的控制
　　材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
　　材料费的控制应从以下几个方面着手：
　　1、以方式采购材料，努力降低采购成本；
　　2、根据施工实际情况确定材料规格；
　　3、合理使用周转材料；
　　4、合理设计施工现场的平面布置。
　　典型题目：在施工过程中，人工费的控制主要是通过()来解决。
　　A．控制支出和按实签证
　　B．开源节流
　　C．控制支出和提高效率
　　D．节省用工
　　答案：A
　　典型题目：在施工过程中，材料费的控制不包括()。
　　A．以方式采购材料，努力降低采购成本
　　B．合理使用周转材料
　　C．控制支出和按实签证
　　D．合理设计施工现场的平面布置
　　答案：C

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