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　第二章 建设工程项目管理

　　2.2 建设工程目标管理

　　一. 建设工程目标控制的原理和方法

　　1. 建设工程目标控制的措施和方法

　　1)措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

　　2)主要方法：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法、其他

　　二. 建设工程项目成本管理的内容

　　**成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

　　成本控制：包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节

　　造价员基础问答：

　　设计概算的概念是什么?

　　设计概算的作用是什么?

　　电弧切割的适用范围及特点是什么?

　　设计概算编制的依据是什么?

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