造价员土建工程：单位工程施工组织设计3
（三）施工进度计划
单位工程进度计划是在已确定的施工方案及合理施工顺序基础上编制的，它要符合实际的施工条件，在规定工期内,有节奏、有计划、保质保量地，以及以少的劳动力、机械和其它资源的耗用来完成工程任务。
单位工程进度计划的主要作用是控制单位工程的施工进度，是其它职能部门工作的依据。例如材料供应和运输、预制构件及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。因此，它是工程进展的龙头和指挥棒。
一个切合实际、正确反映施工客观规律、合理安排各分部分项工程施工顺序的进度计划是组织施工的核心。因此，在编制进度计划时必须遵照和贯彻组织施工的各项基本原则。编制人员要积累过去工程的经验并且富有预见性和创造性，还要吸收基层施工队的意见，才能编制出好的施工计划。
但是，工程施工是一个十分复杂的过程，受到许多客观因素和限制条件的影响和约束，如气候、材料供应、设备周转以及种种难以预测的情况。因此，即使有了周密的进度计划，还必须在组织施工中善于使主观的计划随时适应于客观情况和条件的变化。故一方面在编制进度计划时要注意留有充分的余地，不致当施工过程中稍有变化，就陷于被动的处境，另一方面在实施过程中要不断修改和调整进度计划。这种计划的改变和调整是正常的，目的是使进度计划永远处于状态。
1．编制进度计划的依据
（1）工程施工图和建筑总图——上述图纸已会审过并要求编制人员全部掌握和熟悉建筑结构的特征；
（2）规定本单位工程开竣工日期一如果本单位工程是施工组织总设计中的一个组成部分，则还要了解在施工组织总设计中对本工程的要求和限制条件；
（3）施工预算——从施工预算中可摘录各分部分项工程量数据，但有些项目可加以合并或重新组合，有些工程量应按各施工层、施工段来划分；
（4）预算定额——包括劳动定额、综名预算定额、单位估价表等；
（5）主要的分部工程施工方案——包括主要施工机械和设备的选择以及它们的装拆时间和要求；
（6）施工单位配备在本单位工程的总劳动力、各专业工种人数及各机械设备数量；
（7）了解各分包及协作单位对本工程施工进度的意见和工序搭接的要求。
2．拟定工程项目
拟定工程项目是编制进度计划的首要工作。根据工程特点各有区别，按施工图和工程施工顺序逐项列出。单位工程施工进度计划是按各分部分项工程来列项目。例如基础工程属分部工程，它的分项工程有：基础土方开挖、夯打、垫层、钢筋混凝土基础、砖基础、防潮层、回填土等，按施工图列出。
土方开挖中包括的工序有：原土夯实、排除地下水、基槽支撑、运土等，这些工序不必列出，合并在土方工程中。钢筋混凝土基础分部工程包括：支模、扎筋、浇筑混凝土等施工过程，应分别列出，防潮层不必单列。因此，基础工程约5～8个项目。
单位工程进度计划的项目只是包括现场直接在建筑物上施工的分部分项工程，不包括运输、门窗制作等项目。但是对现场就地预制的钢筋混凝土构件制作应包括在内。对于采用随运随吊的安装工程，其进度计划中应列出各类构件运输到场的进度计划。
各施工层和施工段的进度不必单列项目，只要在水平进度线上加以区分和注出各层、各段的日程。
对于零星的、次要的分项工程可以合并入“其他工程”，适当估算劳动力。施工准备工作在单位工程进度中不必细分。但在工程开工前，基层施工队应拟出施工准备工作的计划，以利实施。
水、暖、电、卫和设备安装等专业工程不必细分具体内容，由各专业队自行编制计划，在单位工程进度中只要表明它们与土建工程各有关部分的配合关系。
3．确定各施工过程的工程量
计算工程量时，一般可以直接采用施工图预算的数据，但应注意有些工程项目的工程量应按实际情况作适当的调整。例如计算柱基土方工程量时，应根据土壤的级别和采用的施工方法(单独基坑开挖、基槽开挖还是大开挖，放边坡还是加支撑)等实际情况进行计算，作为柱基土方工程量。计量单位应与所采用的定额单位一致。还应按已划分的施工段分层分段进行计算，以便组织流水作业。
4．计算劳动量和机械台班数
计算劳动量和机械台班数时，首先应确定所采用的定额。定额有时间定额和产量定额两种，可以任选其一。其值可以直接由现行施工定额手册中查出，亦可考虑实际生产水平进行一些增减，以使单位工程施工进度计划更切合实际。对有些新技术或特殊的施工方法，尚未列入定额手册中，可参考类似项目定额或通过实测确定。
当某施工过程(工序)是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据分项工程的时间定额(或产量定额)及分项工程量，计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。
式中H——综合时间定额；
Ql，Q2，…，Qn——组成某分项工程的各分项工程量；
H1,H2,…,Hn——某分项工程的各分项时间定额。
5．确定各施工过程的作业延续时间
根据已计算出的某施工过程所需的劳动量或机械台班数，以及该施工过程每天安排的工人数或配备的机械台数，按下式计算施工过程的作业延续时间：
完成某施工过程的作业天数＝
在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下条件：各施工过程的工人班组的每个工人都应有足够的工作面(不能少于小工作面)，以发挥高效能并保证施工安全；各施工过程(分项工程)在进行正常施工时应满足所必须的限度的工人队组人数及其合理组合(不能小于小劳动组合)，以达到的劳动生产率。所以，小工作面限定了每班安排人数的上限，而小劳动组合限定了每班安排人数的下限。每天工作班数应由该施工过程的技术要求与组织流水作业的总体要求确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，则必须根据混凝土工程量决定采用双班或三班。把造价员站点加入收藏夹
单位工程进度计划是在已确定的施工方案及合理施工顺序基础上编制的，它要符合实际的施工条件，在规定工期内,有节奏、有计划、保质保量地，以及以少的劳动力、机械和其它资源的耗用来完成工程任务。
单位工程进度计划的主要作用是控制单位工程的施工进度，是其它职能部门工作的依据。例如材料供应和运输、预制构件及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。因此，它是工程进展的龙头和指挥棒。
一个切合实际、正确反映施工客观规律、合理安排各分部分项工程施工顺序的进度计划是组织施工的核心。因此，在编制进度计划时必须遵照和贯彻组织施工的各项基本原则。编制人员要积累过去工程的经验并且富有预见性和创造性，还要吸收基层施工队的意见，才能编制出好的施工计划。
但是，工程施工是一个十分复杂的过程，受到许多客观因素和限制条件的影响和约束，如气候、材料供应、设备周转以及种种难以预测的情况。因此，即使有了周密的进度计划，还必须在组织施工中善于使主观的计划随时适应于客观情况和条件的变化。故一方面在编制进度计划时要注意留有充分的余地，不致当施工过程中稍有变化，就陷于被动的处境，另一方面在实施过程中要不断修改和调整进度计划。这种计划的改变和调整是正常的，目的是使进度计划永远处于状态。
1．编制进度计划的依据
（1）工程施工图和建筑总图——上述图纸已会审过并要求编制人员全部掌握和熟悉建筑结构的特征；
（2）规定本单位工程开竣工日期一如果本单位工程是施工组织总设计中的一个组成部分，则还要了解在施工组织总设计中对本工程的要求和限制条件；
（3）施工预算——从施工预算中可摘录各分部分项工程量数据，但有些项目可加以合并或重新组合，有些工程量应按各施工层、施工段来划分；
（4）预算定额——包括劳动定额、综名预算定额、单位估价表等；
（5）主要的分部工程施工方案——包括主要施工机械和设备的选择以及它们的装拆时间和要求；
（6）施工单位配备在本单位工程的总劳动力、各专业工种人数及各机械设备数量；
（7）了解各分包及协作单位对本工程施工进度的意见和工序搭接的要求。
2．拟定工程项目
拟定工程项目是编制进度计划的首要工作。根据工程特点各有区别，按施工图和工程施工顺序逐项列出。单位工程施工进度计划是按各分部分项工程来列项目。例如基础工程属分部工程，它的分项工程有：基础土方开挖、夯打、垫层、钢筋混凝土基础、砖基础、防潮层、回填土等，按施工图列出。
土方开挖中包括的工序有：原土夯实、排除地下水、基槽支撑、运土等，这些工序不必列出，合并在土方工程中。钢筋混凝土基础分部工程包括：支模、扎筋、浇筑混凝土等施工过程，应分别列出，防潮层不必单列。因此，基础工程约5～8个项目。
单位工程进度计划的项目只是包括现场直接在建筑物上施工的分部分项工程，不包括运输、门窗制作等项目。但是对现场就地预制的钢筋混凝土构件制作应包括在内。对于采用随运随吊的安装工程，其进度计划中应列出各类构件运输到场的进度计划。
各施工层和施工段的进度不必单列项目，只要在水平进度线上加以区分和注出各层、各段的日程。
对于零星的、次要的分项工程可以合并入“其他工程”，适当估算劳动力。施工准备工作在单位工程进度中不必细分。但在工程开工前，基层施工队应拟出施工准备工作的计划，以利实施。
水、暖、电、卫和设备安装等专业工程不必细分具体内容，由各专业队自行编制计划，在单位工程进度中只要表明它们与土建工程各有关部分的配合关系。
3．确定各施工过程的工程量
计算工程量时，一般可以直接采用施工图预算的数据，但应注意有些工程项目的工程量应按实际情况作适当的调整。例如计算柱基土方工程量时，应根据土壤的级别和采用的施工方法(单独基坑开挖、基槽开挖还是大开挖，放边坡还是加支撑)等实际情况进行计算，作为柱基土方工程量。计量单位应与所采用的定额单位一致。还应按已划分的施工段分层分段进行计算，以便组织流水作业。
4．计算劳动量和机械台班数
计算劳动量和机械台班数时，首先应确定所采用的定额。定额有时间定额和产量定额两种，可以任选其一。其值可以直接由现行施工定额手册中查出，亦可考虑实际生产水平进行一些增减，以使单位工程施工进度计划更切合实际。对有些新技术或特殊的施工方法，尚未列入定额手册中，可参考类似项目定额或通过实测确定。
当某施工过程(工序)是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据分项工程的时间定额(或产量定额)及分项工程量，计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。
式中H——综合时间定额；
Ql，Q2，…，Qn——组成某分项工程的各分项工程量；
H1,H2,…,Hn——某分项工程的各分项时间定额。
5．确定各施工过程的作业延续时间
根据已计算出的某施工过程所需的劳动量或机械台班数，以及该施工过程每天安排的工人数或配备的机械台数，按下式计算施工过程的作业延续时间：
完成某施工过程的作业天数＝
在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下条件：各施工过程的工人班组的每个工人都应有足够的工作面(不能少于小工作面)，以发挥高效能并保证施工安全；各施工过程(分项工程)在进行正常施工时应满足所必须的限度的工人队组人数及其合理组合(不能小于小劳动组合)，以达到的劳动生产率。所以，小工作面限定了每班安排人数的上限，而小劳动组合限定了每班安排人数的下限。每天工作班数应由该施工过程的技术要求与组织流水作业的总体要求确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，则必须根据混凝土工程量决定采用双班或三班。把造价员站点加入收藏夹
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