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6．编制施工进度计划的初始方案
在确定了各施工过程的劳动量、机械台班数、每天工人人数和作业延续时间以后，就可以开始编制单位工程施工进度计划的初始方案。
编制施工进度计划时，必须考虑各施工过程的合理施工顺序，尽可能组织流水作业，力求主要工种的工作队连续施工。初始施工进度计划的编制可按下列步骤进行：
（1）划分主要工程阶段，组织主要工程阶段的流水作业。主要工程阶段指采用主要机械、耗费劳动力及工时多的工程阶段。例如砖混结构房屋施工中的主体结构工程、单层工业厂房施工中的结构安装工程等都属于主要工程阶段。
组织流水作业时，首先找出该工程阶段的主导施工过程(工序)；再按照主导工序划分施工段，确定流水节拍；然后再确定与主导工序相适应的该分部工程中其他工序的流水节拍。各工序的流水节拍要考虑分层分段流水的要求，尽量保证主导工序能连续作业。
（2）组织安排其他工程阶段的流水作业。各工程阶段都有各自的主导施工过程(工序)，组织流水作业时先安排主导工序，同时还应尽可能使其与主要工程阶段相配合。
（3）按照工艺的合理性和工序之间尽量穿插、搭接或平行作业的办法，将各工程阶段的流水作业图表拼接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。
7．编制资源计划
单位工程施工进度计划确定之后，可据此编制各工种劳动力需要计划及主要材料、构件、加工半成品、施工机具设备、资金等的需要计划，以利于及时组织劳动力和技术物质的供应，保证施工进度计划的顺利进行。
（1）劳动力需要量计划
劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据。将施工进度表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总，即可编出劳动力需要量计划。
（2）主要材料及构件、加工半成品需要量计划
材料需要量计划，主要是作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，按材料品种、规格、数量(包括损耗)、使用时间进行计算汇总，即得材料需要量计划。
若某分部分项工程是由多种材料组成时，应将各材料分类计算。例如混凝土工程，在计算其材料需要量时，应按混凝土配合比，将混凝土工程量换算成水泥、砂、石、外加剂等材料的数量。
结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要有落实加工单位，并按所需规格、数量和需要时间，组织加工和货源进场，可根据施工图(包括定型图、标准图)及施工进度计划编制，方法与主要材料需要量计划编制方法相同。
（3）施工机具需要量计划
施工机具需要量计划即提出机具型号、规格，用以落实机具来源、组织机具进场时间，可根据施工方案、施工方法和施工进度计划编制。把单位工程施工进度表中每一个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即可得出施工机具需要量计划。
8．施工进度计划的检查与调整
进度计划的检查与调整的目的在于使初始方案更符合给定的条件，满足已定的目标。一般从以下几个方面进行检查与调整：
（1）各工序的施工顺序：平行搭接和技术间歇是否合理；
（2）工期方面：初始方案的总工期是否满足规定的工期；
（3）劳动力方面：主要工种工人是否满足连续、均衡施工；
（4）物资方面：主要机械、设备、工具(包括模板)、材料等的利用是否均衡、充分。
在上述四个方面中，首要的是各工序的施工顺序和工期的检查与调整，只有在二者均达到要求的前提下，才能进行后两方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是进一步提高的优化问题。
各工序合理施工的顺序问题，在施工方案中已作了论述，这里不再赘述。
工期检查，可以直接用初始进度计划的工期与给出的目标工期进行对比。若计划工期不大于目标工期，即工期符合要求，不需要进行调整；若计划工期大于目标工期，则不能按期完工，即工期不符合要求，必须进行调整。
劳动力的均衡可以减少和避免工人的频繁调动及窝工现象；主要机械、设备、工具的均衡，有利于提高使用效率，减少配备的数量；主要材料的均衡，有利于材料的供应、堆放与存储，减少相应临时设施的数量。
上述各类均衡问题，一般通过资源需要量报考图和不均衡系数来检查评价。
资源需要量报考图是以时间(d)为横坐标，以每天完成施工过程(工序)的累计资源需要量为纵坐标而绘制的曲线(一般呈台阶状，常放在施工进度表的右部下栏内，时间坐标与进度表一致)。报考图总是在某一平均水平的上下波动。如果波动幅度较小，反映施工比较均衡；若波动幅度比较大，说明施工过程中资源需要量很不均衡。所以报考图上不应出现短时期的高峰和长时期的低谷。
进度计划的调整，一般采用逐步渐近的方法。具体办法，延长或缩短某些工序的施工延续时间。在施工工艺允许的情况下，将某些工序开工时间向前或向后移动；根据实际情况，尽可能组织平行搭接施工；必要时还可以重拟施工方案、改变施工方法等。例如，如果工期超过了规定工期，则减少一个或若干个分部工程(施工阶段)的施工段数及其持续时间，相反则应增加一个或若干个分部工程的施工段数和持续时间。在可能情况下，应尽量做到均衡施工。施工过程是一个有机的相互联系的整体，某项局部工程的变动，必然牵动其他关联分部分项工程，所以必须逐项检查，逐步调整，逐渐逼近，反复多次，才能得到既满足规定工期要求，又在技术上和施工组织上合理，而且资源需要量也比较均衡的可以实施的施工进度计划。