造价员土建工程：施工组织总设计1
施工组织总设计
一、施工组织总设计的编制依据及程序
（一）编制依据
1．依据计划批准文件。如国家(包括国家计委及部、省、市计委)或有关部门批准的基本建设或技术改造项目的计划文件，建设项目单位工程组成表，分批分期投产的限期要求，投资指标和工程所需设备材料的订货指标，建设地点所在地区主管部门有关批件，施工单位上级主管部门下达的施工任务计划等。
2．依据设计文件。如批准的初步设计或扩大初步设计，设计说明书，总概算或修正总概算和已批准的计划任务书等。
3．依据建设地区的有关调查资料。如气象、地形、地质、水文和资源供应、运输能力等地区性条件。
4．依据有关的指示、规定。如有关上级的指示，国家现行的有关规定、规范，合同协议和议定事项等。
5．依据类似资料。如类似相似或近似项目的施工经验资料。
（二）编制程序
施工组织总设计是整个工程项目或群体建筑全面性和全局性的指导施工准备和组织施工的技术经济文件，通常应遵循以下编制程序：
1．熟悉有关文件：如计划批准文件、设计文件等；
2．进行施工现场调查研究，了解有关基础资料；
3．分析整理调查了解的资料，初步确定施工部署；
4．听取建设单位及有关方面意见，修正施工部署；
5．估算工程量；
6．编制工程总进度计划；
7．编制材料、预制品加工件等用量计划及其加工、运输计划；
8．编制劳动力、施工机具、设备等用量计划及进退场计划；
9．编制施工临时用水、用电、用气及通讯计划等；
10．编制临时设施计划；
11．编制施工总平面图；
12．编制施工准备工作计划；
13．计算技术经济效果；
14．整理上报审批。
二、施工组织总设计的编制内容
施工组织总设计(也称施工总体规划)，是以若干个相互联系的单位工程或整个建设项目为对象编制的，用以指导全工地的施工准备和组织施工的技术、经济和组织的综合性文件。其主要作用是作为为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也作为施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。它也是实现建筑企业科学管理、保证优完成施工任务的有效措施。施工组织总设计的内容主要由以下五方面组成：工程概况、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及技术经济指标。现分述如下：
（一）建设工程概况
在工程概况中应说明本建设工程的名称、性质、规模、总期限，分期分批投入使用的项目、期限；总占地面积、建筑面积、主要工种工程量、设备安装及其吨数；总投资、建筑安装工作量(包括工厂区和生活区)；生产工艺流程；建筑结构类型、特征及复杂程度。另外，还应说明建设地区的地形、地质、水文、气象情况；施工力量及条件，即能为本工程服务的施工单位、人力、机具、设备情况；材料的来源及供应情况，建筑构件及其它加工件的生产能力；交通情况及当地能提供给本工程施工用的水、电、建筑物等情况；以及上级对本建设工程的指示等。概括起来，就是对工程情况进行总的说明。
（二）施工部署及主要建筑物的施工方案
施工部署是用文字来阐述基建施工对整个建设的设想，因此是带有全局性的战略意图，而施工方案则是针对某一重点工程而言的，是一具体的战术。施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。施工部署和施工方案的正确与否，是直接影响建设项目的进度、质量和成本三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工部署、施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。在施工部署中，要阐述国家和上级对本建设工程的要求，以及建设项目的性质，并确定好各建筑物总的开工程序。如建设工程是大型工业企业，根据情况复杂程度，还需编制投产项目(即建设单位在一次投资期限中为了要达到国家或上级要求的生产指标，必须保证完成的工程项目)，以便更好地集中力量，打歼灭战。另外要规划好有关全工地性的为施工服务的建设项目，如水、电、道路及临时房屋的建设，预制构件厂和其它工厂的数量及其规模，生活供应上需要采取的重大措施，确定是否需要设置中心仓库及其规模大小等。确定重点工程(主要单位工程及特殊的分部分项工程)的施工方案，其目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为施工进程的顺利开展和现场的合理布置打下基础。只需原则性地提出方案性问题(详细的施工方案和措施则到编制单位工程施工组织设计时再拟)，如哪些构件采用现浇，哪些构件采用预制；是现场就地预制还是由预制厂生产；构件的吊装采用什么机械；准备采用什么新工艺、新技术等。也就是对牵涉到全局性的一些问题，作出较原则性的考虑。
施工组织总设计中的施工总进度计划、施工总平面图以及各种供应计划等都是按照施工部署的设想，通过一定的计算，用图表的方式表达出来的。也就是说，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，而施工总平面图则是施工部署在空间方面的体现。
（三）施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署中所决定的各建筑物的开工顺序及施工方案，施工的力量(包括人力、物力)，通过计算或参照类似建筑物的工期，定出各主要建筑物的施工期限和各建筑物之间的搭接时间，用进度表(现多采用横道图、网络图)的方式表达出来的用以控制施工时间进度的指导文件。同时由此可得出下列需要量计划表：
1．劳动力需要量计划表；
2．主要材料、成品及半成品需要量计划表；
3．主要施工机具需要量计划表；
4．大型临时设施需要量计划表。
编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。把造价员站点加入收藏夹
一、施工组织总设计的编制依据及程序
（一）编制依据
1．依据计划批准文件。如国家(包括国家计委及部、省、市计委)或有关部门批准的基本建设或技术改造项目的计划文件，建设项目单位工程组成表，分批分期投产的限期要求，投资指标和工程所需设备材料的订货指标，建设地点所在地区主管部门有关批件，施工单位上级主管部门下达的施工任务计划等。
2．依据设计文件。如批准的初步设计或扩大初步设计，设计说明书，总概算或修正总概算和已批准的计划任务书等。
3．依据建设地区的有关调查资料。如气象、地形、地质、水文和资源供应、运输能力等地区性条件。
4．依据有关的指示、规定。如有关上级的指示，国家现行的有关规定、规范，合同协议和议定事项等。
5．依据类似资料。如类似相似或近似项目的施工经验资料。
（二）编制程序
施工组织总设计是整个工程项目或群体建筑全面性和全局性的指导施工准备和组织施工的技术经济文件，通常应遵循以下编制程序：
1．熟悉有关文件：如计划批准文件、设计文件等；
2．进行施工现场调查研究，了解有关基础资料；
3．分析整理调查了解的资料，初步确定施工部署；
4．听取建设单位及有关方面意见，修正施工部署；
5．估算工程量；
6．编制工程总进度计划；
7．编制材料、预制品加工件等用量计划及其加工、运输计划；
8．编制劳动力、施工机具、设备等用量计划及进退场计划；
9．编制施工临时用水、用电、用气及通讯计划等；
10．编制临时设施计划；
11．编制施工总平面图；
12．编制施工准备工作计划；
13．计算技术经济效果；
14．整理上报审批。
二、施工组织总设计的编制内容
施工组织总设计(也称施工总体规划)，是以若干个相互联系的单位工程或整个建设项目为对象编制的，用以指导全工地的施工准备和组织施工的技术、经济和组织的综合性文件。其主要作用是作为为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也作为施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。它也是实现建筑企业科学管理、保证优完成施工任务的有效措施。施工组织总设计的内容主要由以下五方面组成：工程概况、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及技术经济指标。现分述如下：
（一）建设工程概况
在工程概况中应说明本建设工程的名称、性质、规模、总期限，分期分批投入使用的项目、期限；总占地面积、建筑面积、主要工种工程量、设备安装及其吨数；总投资、建筑安装工作量(包括工厂区和生活区)；生产工艺流程；建筑结构类型、特征及复杂程度。另外，还应说明建设地区的地形、地质、水文、气象情况；施工力量及条件，即能为本工程服务的施工单位、人力、机具、设备情况；材料的来源及供应情况，建筑构件及其它加工件的生产能力；交通情况及当地能提供给本工程施工用的水、电、建筑物等情况；以及上级对本建设工程的指示等。概括起来，就是对工程情况进行总的说明。
（二）施工部署及主要建筑物的施工方案
施工部署是用文字来阐述基建施工对整个建设的设想，因此是带有全局性的战略意图，而施工方案则是针对某一重点工程而言的，是一具体的战术。施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。施工部署和施工方案的正确与否，是直接影响建设项目的进度、质量和成本三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工部署、施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。在施工部署中，要阐述国家和上级对本建设工程的要求，以及建设项目的性质，并确定好各建筑物总的开工程序。如建设工程是大型工业企业，根据情况复杂程度，还需编制投产项目(即建设单位在一次投资期限中为了要达到国家或上级要求的生产指标，必须保证完成的工程项目)，以便更好地集中力量，打歼灭战。另外要规划好有关全工地性的为施工服务的建设项目，如水、电、道路及临时房屋的建设，预制构件厂和其它工厂的数量及其规模，生活供应上需要采取的重大措施，确定是否需要设置中心仓库及其规模大小等。确定重点工程(主要单位工程及特殊的分部分项工程)的施工方案，其目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为施工进程的顺利开展和现场的合理布置打下基础。只需原则性地提出方案性问题(详细的施工方案和措施则到编制单位工程施工组织设计时再拟)，如哪些构件采用现浇，哪些构件采用预制；是现场就地预制还是由预制厂生产；构件的吊装采用什么机械；准备采用什么新工艺、新技术等。也就是对牵涉到全局性的一些问题，作出较原则性的考虑。
施工组织总设计中的施工总进度计划、施工总平面图以及各种供应计划等都是按照施工部署的设想，通过一定的计算，用图表的方式表达出来的。也就是说，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，而施工总平面图则是施工部署在空间方面的体现。
（三）施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署中所决定的各建筑物的开工顺序及施工方案，施工的力量(包括人力、物力)，通过计算或参照类似建筑物的工期，定出各主要建筑物的施工期限和各建筑物之间的搭接时间，用进度表(现多采用横道图、网络图)的方式表达出来的用以控制施工时间进度的指导文件。同时由此可得出下列需要量计划表：
1．劳动力需要量计划表；
2．主要材料、成品及半成品需要量计划表；
3．主要施工机具需要量计划表；
4．大型临时设施需要量计划表。
编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。把造价员站点加入收藏夹
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