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一、单选题:
1、流向的确定是指单位工程在（　　），平面上施工开始的部位及展示方向。
A、立面上
B、竖向上
C、程序上
D、方向上
【答案】B
【解析】施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展示方向。
2、降低成本措施。降低成本措施的制定应以（　　）为尺度，
A、概算
B、标底
C、施工预算
D、结算
【答案】C
【解析】降低成本措施。降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业(或基层施工单位)年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大、有采取措施的可能性、有条件的)项目，提出措施，并计算出经济效果和指标，加以评价、决策。
3、延缓工期则会使（　　）提高
A、设计费费、
B、管理费用
C、材料费
D、单体试车费
【答案】B
【解析】工期与造价有着对立统一的关系。这是因为，加快工期需要增加投入，而延缓工期则会导致管理费用的提高。因此，要经过优化确定合理的工期。施工组织设计中，要求进度计划的工期小于定额工期及合同工期；在该工期下的造价，应小于合同造价。
4、单位工程施工平面图设计步是（　　）
A、布置运输道路
B、确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
C、确定起重机的位置、
D、布置水电管线
【答案】C
【解析】单位工程施工平面图的一般设计步骤是：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。合理的设计步骤有利于节约时间、减少矛盾。
二、多选题:
5、由于（　　）等的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。
A、劳动力
B、机械
C、工艺
D、材料和构件
【答案】A，B，D
【解析】由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。
6、单位工程的施工程序应遵守（　　）的基本要求。
A、先地下
B、先主体
C、先结构
D、先地上
【答案】A，B，C
【解析】单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”、“先主体、后围护”、“先结构、后装饰”的基本要求。
7、施工组织设计技术经济分析的步骤有（　　）。
A、决策
B、施工平面图分析
C、施工方案分析
D。施工进度计划分析
【答案】A，B，C，D
【解析】施工组织设计技术经济分析的步骤。分成了五个步骤。其中，决策是根据综合分析提出的。施工方案分析施工进度计划分析施工平面图分析综合技术经济分析决策分析：方案定量分析方法。多指标比较法简便实用，也用得较多。如果通过计算，几个的指标优劣不同，分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣，方法有评分法、价值法等。
8、“PDCA循环”包括（　　）
A、分析
B、检查
C、执行
D、计划
【答案】B，C，D
【解析】对质量通病制订防治措施建立质量体系，保证“PDCA循环”(计划一执行一检查一处理)的正常运转。
9、施工组织设计做到（　　）
A、保证质量达到合同要求的前提下造价节约
B、保证质量达到合同要求的前提下工期合理
C、保证造价达到合同要求的前提下工期合理
D、保证造价达到合同要求的前提下工期提前
【答案】A，B
【解析】在施工组织设计中，应正确处理工期、质量和造价三者之间的关系，使施工组织设计做到；在保证质量达到合同要求的前提下，工期合理，造价节约，为工程实施提供积极可靠的控制目标。
10、施工组织设计中，要求（　　）
A、进度计划的工期小于定额工期
B、进度计划的工期小于合同工期
C、造价应小于合同价
D、造价应小于标底价
【答案】A，B，C
【解析】施工组织设计中，要求进度计划的工期小于定额工期及合同工期；在该工期下的造价，应小于合同造价，不一定小于标底价。
11、单位工程施工组织设计技术经济分析要求应抓住（　　）这几点内容。
A、施工平面图
B、施工进度计划
C、成本
D、施工方案、
【答案】A，B，D
【解析】单位工程施工组织设计技术经济分析要求应抓住：施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点内容，并据此建立技术经济分析指标体系。
12、选择主要项目的施工方法时，应围绕以下对象（　　）
A、混凝土及钢筋混凝土工程、
B、土石方工程
C、结构吊装工程、
D、现场垂直与水平运输
【答案】A，B，C，D
【解析】选择主要项目的施工方法时，应围绕以下对象：土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、结构吊装工程、现场垂直与水平运输、特殊项目等。其中特殊项目包括：“四新”、高耸、大跨、重构件、水下、深基、软弱地基等项目。
13、施工方案定量分析方法有（　　）
A、郎格系数法
B、多指标比较法
C、评分法。
D、价值法。
【答案】B，C，D
【解析】定量分析方法有：1、多指标比较法。该法简便实用，也用得较多。2、评分法。即组织专家对施工组织设计进行评分，采用加权计算法计算总分，高者为优。3、价值法。即对各方案均计算出终价值，用价值大小评定方案优劣。