考点七 技术创新决策的评估方法
(一)定量评估方法与定性评估方法

评估方法	具体方法	相关知识
	折现现金流方法	(1)投资项目评估中常用的一种方法 (2)准则：净现值NPV大于0，项目可行；否则不可行 (3)净现金流NCFt=增加的现金收入一当年的投资
定量	风险分析	(1)敏感性分析 (2)概率分析
	轮廓图法	(1)是评价创新项目的一种非常简单的方法 (2)缺点：只能提供每个项目的绩效轮廓，但不能对每个项目给出一个综合性的指标
定性	检查清单法①	(1)与轮廓图法类似，都需要首先确定一组评价研发项目的关键因素 (2)缺点：没有考虑每个因素的重要程度，比较粗糙
	评分法	又称多属性分析，是对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法
	报考排序列表	该方法克服了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时

注：①轮廓图法和检查清单法：这两种方法非常简单、易于理解，适用于定量评价比较困难的情况。
【例20·单选题】在投资项目评估中常用的一种定量方法是（　　）。
A．折现现金流方法
B．报考排序列表
C．概率分析
D．敏感性分析
【答案】A
【解析】本题考查技术创新决策的评估方法。在投资项目评估中常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值．通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍。
(二)项目组合评估
常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。
1．矩阵法的步骤
(1)评估企业技术实力
(2)分析技术组合

(3)比较技术战略和商业战略
(4)确定技术项目优先次序
【例21·单选题】企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅱ象限的项目，应采取的策略是（　　）。
A．投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B．维持现有投资
C．重点投资
D．撤出，并终止进一步技术投资
【答案】A
【解析】本题考查技术组合分析的相关知识。企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅱ象限的项目，应采取的策略是投资、与竞争对手竞争或者放弃投资。
2．项目地图法
项目地图或气泡图是实践中为常用的一类图示方法，这种方法可以视为对战略分析中的BCG模型四象限图的扩展，其中为常用的图形是风险一收益气泡图。

【例22·多选题】风险一收益气泡图中，处于珍珠象限的项目（　　）。
A．风险较大
B．具有较高的预期收益
C．技术开发成功的可能性较低
D．属于比较有潜力的明星项目
E．需要有一定的技术突破
【答案】BD
【解析】本题考查风险一收益气泡图的相关知识。处于珍珠象限的项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。
【例23．单选题】风险一收益气泡图中，（　　）项lq是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。
A．珍珠型
B．牡蛎型
C．面包和黄油型
D．白象型
【答案】B
【解析】本题考查风险一收益气泡图的相关知识。牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。

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