概念

相关知识

内企业家

企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等

(1)早由美国学者吉福德·平肖第三在其《创业者与企业革命》中提出
(2)与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制
(3)内企业是结构为简单、行动为灵活的创新组织形式，较好地处理了企业制度约束与创新的自由运作这一矛盾

技术创新小组

为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种刨新组织

(1)产生于第二次世界大战期间
(2)主要特点：
①针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立，组成人员少，但工作效率却很高
②组成人员完成创新任务之后就随之解散
③开放性组织，成员随着技术项目的需要增加或减少
④具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由刨新小组成员自主决定工作方式
⑤是一种典型的简单矩阵式结构
⑥成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型
(3)是一个自由联合体，是适合中小企业的一种技术创新组织形式之一
(4)优点：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感。具有更多的自由意识

新事业发展部

大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织

(1)其拥有很大的决策权，只接受企业主管的领导
(2)一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成
(3)是性的、独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一

企业技术中心

也称技术研发中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织

(1)地位：在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位
(2)一般采取矩阵式组织结构
(3)类别：技术中心、省级技术中心和企业级技术中心