2015年一级建造师《机电工程管理与实务》考前密押卷(1)

三、案例分析题(共5大题．(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)
31、 【背景资料】
某机电安装工程项目由某市机电安装公司承建，该公司将从施工前期准备开始到联动调试和空载试运行完成为止的全过程施工活动划分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，并分别对各阶段的工作内容做了详细的安排。由于该公司对工程项目施工安排得合理有序，使得工程施工进展很顺利，并在合同工期内保质、安全地完成了施工任务。
【问题】
1．一般情况下，机电安装工程开工必须具备的条件有哪些?
2．机电安装工程在组织施工时一般应遵循哪些程序?
3．机电安装工程竣工验收阶段的主要工作内容有哪些?


32、 【背景资料】
某机械设备安装工程项目，其分包商在施工过程中，由于操作人员未按操作规程操作机械设备，发生了意外伤亡事故。伤亡事故发生后，项目承包商立即启动了安全生产事故应急救援预案，总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。
【问题】
1．施工机械设备的安全隐患主要表现在哪些方面?
2．施工机械设备的安全防护措施主要有哪些?
3．伤亡事故按其严重程度可分为哪几类?
4．伤亡事故发生时的应急措施包括哪些?


33、 【背景资料】
某电站工程项目为两台300t燃煤锅炉，其合同内的工作包括土建施工、锅炉本体及配套设备安装、电气工程施工、仪表自控工程施工、工艺及公共管道施工，建设工期为20个月。工程特点为：工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小。
项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔式起重机、1台剪板机等，为此，项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度。由于工期很紧，2台塔式起重机由塔式起重机租赁安装单位编制了塔式起重机装拆方案并由其企业总工审批，塔式起重机安装完成后，马上就投入了使用。
【问题】
1．项目文明施工管理的内容有哪些?
2．施工现场场容管理有哪些内容和要求?
3．现场临时用电管理有哪些内容和要求?
4．该项目塔式起重机的安装使用是否符合要求?


34、 【背景资料】
某机电安装工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：
(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。
(2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。
(3)联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同。
(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。
事件2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
事件3：建设单位与施工单位进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：(1)办理施工场地交通、施工噪声有关手续。(2)项目监理机构现场临时办公用房搭建。
(3)施工单位采购的材料在使用前的检验或试验。(4)项目监理机构影响到正常施工的检查检验。(5)设备单机无负荷试车。
事件4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
【问题】
1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。
2．分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。
3．事件3中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担?
4．根据《建设工程质量管理条例》，事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处?说明理由。

35、 【背景资料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。