31、 【背景资料】
某办公楼工程，地下1层，地上12层，总建筑面积25800m2，筏板基础，框架剪力墙结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。按照合同约定，施工总承包单位将装饰装修工程分包给了符合资质条件的专业分包单位。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽。首先，验收小组经检验确认了该基坑不存在空穴、古墓、古井、防空掩体及其他地下埋设物；其次，根据勘察单位项目负责人的建议，验收小组仅核对了基坑的位置后就结束了验槽工作。
事件2：有一批次框架结构用钢筋，施工总承包单位认为与上一批次已批准使用的是同一个厂家生产的，没有进行进场复验等质量验证工作，直接投入了使用。
事件3：监理工程师在现场巡查时，发现第8层框架填充墙砌至接近梁底时留下的适当空隙，间隔了48h即用斜砖补砌挤紧。
事件4：总监理工程师在检查工程竣工验收条件时，确认施工总承包单位已经完成建设工程设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案与施工管理资料，及勘察、设计、施工、工程监理等参建单位分别签署的质量合格文件并符合要求，但还缺少部分竣工验收条件所规定的资料。
在竣工验收时，建设单位要求施工总承包单位和装饰装修工程分包单位将各自的工程资料向项目监理机构移交，由项目监理机构汇总后向建设单位移交。
【问题】
1．事件1中，验槽的组织方式是否妥当?
2．事件2中，施工单位的做法是否妥当?列出钢筋质量验证时材质复验的主要内容。
3．事件3中，施工总承包单位的做法是否妥当?并说明理由。
4．事件4中，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50328)，指出施工总承包单位还应补充哪些竣工验收资料?建设单位提出的工程竣工资料移交的要求是否妥当?并给出正确的做法。
32、 【背景资料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。
33、
【背景资料】
某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制订了成本计划，重点对占78％的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：
事件1：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12％，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。
事件2：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3：在做给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
【问题】
1．事件1发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?除人工费外，直接工程费还有哪些构成?
2．该项目办理竣工结算的依据还应有哪些?
3．各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿?哪些得不到赔偿?分别说明理由。
4．事件3中更换的新阀门应做哪些试验?
34、
【背景资料】
某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程。
合同约定，分离塔由安装公司制造或订货，建设单位提供制造图纸。由于该塔属压力容器，安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格，故向某具备资格的容器制造厂订货。安装公司为了抢工期，未办理任何手续，在分离塔运抵现场卸车后，直接吊装就位，并进行后续的配管工程。
在工程实施过程中，出现了以下事件：
事件1：管道系统压力试验中，塔进、出口管道上的多个阀门发生泄漏。检查施工记录，该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理完后重新试压合格，工期比原计划延误了6d。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔，遭到建设单位拒绝。
事件2：在联动试运行中，分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏，试运行中止。
安装单位对分离塔泄漏处进行了补焊处理后，再次启动试运行，而分离塔的原漏点泄漏更加严重，不得不再次停止试运行。分析事故原因，确定是由分离塔质量问题引起，但未查到分离塔的出厂质量证明文件和现场交接记录。由于分离塔待修停工，使该项目推迟竣工投产2个月。
为此，建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。
【问题】
1．阀门安装前应由哪个单位进行何种试验?该管道使用的阀门试验的比例是多少?
2．说明建设单位拒绝安装单位对事件1提出索赔的理由。
3．安装单位在分离塔安装前应根据什么规定、申办何种手续?安装单位对分离塔进行补焊作业有什么不妥?
4．事件2中，安装单位和容器制造厂的质量职责是什么?对事故各自应负什么质量和经济责任?说明理由。
35、
【背景资料】
某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调节阀、风门驱动器、各类传感器(温度、压力、流量)及各种规格的线缆(双绞线、同轴电缆)。合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求。由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。
系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的进度计划，空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了设备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下事件：
事件1：监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格(传输速率偏低)，系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理。
事件2：监控设备(进口)的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法、质量标准掌握不够准确，造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格(偏差过大)，项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。
【问题】
1．选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素?
2．监控设备、材料开箱验收时应由哪几个有关单位参加?
3．验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式?如何保存?
4．本工程的施工技术交底内容有哪些?
