42．D【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(一栋楼房、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
43．A【解析】施工质量事故处理的一般程序为：事故调查→事故的原因分析→制订事故处理的方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。因此选项A为正确答案。
44．C【解析】合同通用条款规定的优先顺序为：
(1)协议书(包括补充协议)；
(2)中标通知书；
(3)投标书及其附件；
(4)专用合同条款；
(5)通用合同条款；
(6)有关的标准、规范及技术文件；
(7)图纸；
(8)工程量清单；
(9)工程报价单或预算书等。
45．B【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。
46．B【解析】施工成本计划的编制方式有：
(1)按施工成本组成编制施工成本计划；
(2)按施工项目组成编制施工成本计划；
(3)按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。这是按施工项目组成编制施工成本计划。
47．C【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制订的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制订，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制订明确的救援程序和具体的应急救援措施。
48．C【解析】进度控制是一个报考的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证；
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整。
它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。可知C选项符合题意。
49．A【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此选项BD说法错误。项目经理不是一个技术岗位，丽是一个管理岗位。选项C说法错误。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。选项A说法正确。
50．D【解析】经计算可知A工作的最早开始时间为第0周而最迟开始时间为第l周，两者差值即为总时差。男外可以使用简单方法，假设A工期延长一天，调整后会发现并不影响总工期，延长两天则会影响，说明总时差为1周。
51．C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
52．D【解析】从题中图可见，(a)图为孤岛型；(b)为峭壁型；(C)为缓坡型；(d)为正常型。
53．B【解析】涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等等分部工程应进行抽样检测。
54．C【解析】单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误。业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
55．D【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
56．A【解析】在施工合同分析发包人的责任中，业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任，业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分。因此，选项A为正确答案。
57．D【解析】对于测量控制，施工单位在开工前应编制测量控制方案．经项目技术负责人批准后实施，对建设单位提供的原坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
58．A【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的内容，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正，因此选项D为正确答案。
59．B【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范))(GB/T50358-2005)规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
60．D【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，选项ABC均为管理措施的内容。
61．B【解析】施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，选项A说法不正确；施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此选项B正确，选项C说法错误；施工总承包管理要对目标控制承担责任，选项D说法错误。
62．B【解析】《建设工程项目管理规范))(GB/T50326-2006)规定：①项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；②项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
63．C【解析】评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避，选项A说法不正确；只有地力各级安全生产监督管理部门的应急预案，才会上报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，选项B说法不正确；生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，选项C正确，选项D说法错误。
64．B【解析】支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。因此保证了承包人的合法权益。
65．A【解析】因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化。而其他因索则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
66．C【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
67．A【解析】根据赢得值法，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV＝BC－WP－ACWP，由于两项均以已完工作为计算基础，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，即成本偏差。
68．C【解析】成本分析是在比较的基础上．对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心，其主要目的是在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或者避免相同原因的两次发生或减少由此造成的损失。
69．C【解析】施工安全技术措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。因此选项C为正确答案。
70．A【解析】目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为"看、摸、敲、照"四个字。其中"敲"就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。因此，选项A为正确答案。
二、多项选择题
71．AD【解析】技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此，选项A和D符合题意。
72．CE【解析】建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。其中劳动作业环境是指施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等。选项C和E符合题意。
73．AE【解析】由题中所示图可见，第四周检查时工作AB均拖后1周，A处于关键线路所以影响总工期1周，B尽管不处于关键线路但是第四周时B已经没有自由时差，所以对工期有影响。因此选项A正确，选项B说法错误；第10周检查时DG和EH线路均有提前，但是无法确定具体哪项工作提前，因此，选项C错误；FI进度正常，但实际进度未必正常，因此，选项D说法也是错误的。
74．ABE【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的："三算"对比；由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析，由此可知选项C和D说法不正确。
75．BDE【解析】采用DAB方式解决争端的优点在于：
(1)DAB委员会可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。
(2)DAB委员会公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员会有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。
(3)周期短，可以及时解决争议。
(4)DAB的费用较低。
(5)DAB委员会是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。
(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
76．CDE【解析】建设工程项目进度控制的经济措施主要是涉及资金需求、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资金条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
77．ABCE【解析】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
78．AB【解析】施工组织总设计的编制顺序中有些顺序不可逆转，如：
(1)拟定施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计算(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
79．BCDE【解析】事故处理的原则有：
(1)事故原因未查清不放过；
(2)事故责任人未受到处理不放过；
(3)事故责任人和周匿群众没有受到教育不放过；
(4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
80．ADE【解析】直方图法的主要用途包括：
(1)整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；
(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
81．CD【解析】项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订；
(2)参与组建项目经理部；
(3)主持项目经理部工作；
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
(5)制定内部计酬办法；
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；
(7)参与选择物资供应单位；
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
(9)法定代表人授予的其他权力。
82．ABDEE【解析】反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。针对一方的索赔要求，反索赔的一方应以事实为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。
83．BCD【解析】建设工程项目有各种信息。具体的分类标准为：
(1)组织类信息：编码信息，单位组织信息，项目组织信息，项目管理组织信息。
(2)管理类信息：进度控制信息，合同管理信息，风险管理信息，安全管理信息。
(3)经济类信息：投资控制信息，工作量控制信息。
(4)技术类信息：前期技术信息，设计技术信息，质量控制信息，材料设备技术信息，施工技术信息，竣工验收技术信息。
本题中，选项A属于管理类信息；选项E属于经济类信息。
84．ACE【解析】工程建设监理规划一般包括以下内容：
(1)建设工程概况；
(2)监理工作范围；
(3)监理工作内容；
(4)监理工作目标；
(5)监理工作依据；
(6)项目监理机构的组织形式；
(7)项目监理机构的人员配备计划；
(8)项目监理机构的人员岗位职责；
(9)监理工作程序；
(10)监理工作方法及措施；
(11)监理工作制度；
(12)监理设施。
85．ABDE【解析】对业主而言，成本加酬金合同的优点主要包括：
(1)可以通过分段施工，缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始投标和施工；
(2)可以减少承包商对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；
(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；
(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
86．BCE【解析】承揽业务的不良行为包括：利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的；相互串通投标或者与招标人串通投标的；以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的；不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的；将承包的工程转包或者违法分包的。
87．ABD【解析】对于基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，因此，选项ABD为正确答案。
88．CD【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都应该编制各自的项目管理职能分工，提出问题，策划决策，执行，检查这些组成管理的环节就是管理的职能。
89．BCE【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，选项A说法错误。建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，选项B说法正确。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段，选项C说法正确。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行报考调整，选项D说法错误。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，选项E说法正确。
90．ABC【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。因此，选项DE说法不正确。
91．ABDE【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
(1)项目实施的总体部署；
(2)总进度规划；
(3)各子系统进度规划；
(4)确定里程碑事件的计划进度目标；
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
92．ACE【解析】施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，选项A说法正确。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2．5m，其他工地的围挡高度不低于1．8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，选项8说法错误。项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作，选项C说法正确。严禁将泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道，选项D说法错误。现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位，选项E说法正确。
93．ACD【解析】在国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有：
(1)业主方自行采购；
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；
(3)承包商采购等。
94．BE【解析】银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函，选项B说法正确，选项c说法错误。建筑行业通常倾向子采用有条件的保函，选项A说法错误。由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内，选项D说法错误。履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失，选项E说法正确。
95．BD【解析】在《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)的词语定义与解释中，对工程师做了专门的定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定的。工程师可以根据需要委派代表，行使合同中约定的部分权力和职责。
96．BCD【解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错误。因此选项A和E为图纸会审的主要目的。
97．ABCE【解析】施工成本控制的依据包括以下内容：
(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同为依据，以降低工程成本为目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
(2)施工成本计划。是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
(3)进度报告。提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
(4)工程变更。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等，一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，使施工成本控制工作变得更加困难。除此之外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
98．ABDE【解析】总时差＝工作的最迟开始时间－最早开始时间，自由时差＝紧后工作最早开始时间－最早完成时间。由此计算可得选项ABDE为正确答案。
99．BC【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：
(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指对检验批的基本质量起决定性作用的检验批项目。因此，主控项目的验收必须严格要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检验有否决权。除主控项目以外的检验项目成为一般项目。
100．AC【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始的时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时。也降低了项目按期竣工的保证率；反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，不利于节约资金货款利息。
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