2013年上海政法学院专升本考试大纲
- 第3页:《行政学基础》考试大纲
- 第4页:《管理学基础》考试大纲
《管理学基础》考试大纲
一、考试内容
《管理学基础》是行政管理专业必修专业基础课程。管理学是以组织中的管理活动作为研究对象,旨在探讨管理的基本规律和一般方法,在管理类学科及其他相关专业学科体系中居于专业基础地位。主要内容包括:管理与管理学、组织与组织的目标、组织环境、社会责任与管理道德、管理思想演变、管理基本职能(包括计划、组织、领导、控制职能)等。本大纲要求学生初步掌握管理学基本概念、基本原理及基本技能,并能运用管理学理论分析和解决问题。具体要求如下:
(一)掌握管理的概念、管理者的类别、管理的必要性、管理者的角色及技能结构、管理成效与组织成效的关联、管理的科学性与艺术性、管理的自然属性与社会属性。
(二)掌握组织的类型、组织的基本要素、管理的目标原则、SMART原则、目标——手段链的构成。
(三)掌握外部环境的概念与分类、组织界限的含义、组织界限的作用、组织界限的确定、组织与外部环境之间的互动关系。
(四)掌握利益相关者的概念、社会责任的内涵、管理道德的内涵、利益相关者的提出对管理理论与实践的影响、社会责任的具体体现。
(五)掌握马基雅维利的管理四原则、亚当·斯密的“劳动分工”理论、查尔斯·巴贝奇的管理思想、安德鲁·尤尔的管理思想、亨利·普尔的管理思想。
(六)掌握泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的官僚集权制理论、古典管理理论的主要特征与局限性。
(七)掌握福莱特的管理思想、人际关系学说的要点、霍桑试验对管理理论的贡献、人际关系学说时代管理理论的发展。
(八)掌握“管理理论丛林”的内涵、合作社会系统学派的主要观点、决策理论学派的主要观点、管理者工作学派的主要观点、现代管理理论的特点、学习型组织、平衡计分卡的构建。
(九)掌握计划的内涵、计划的分类、计划的重要性、计划工作的原则、目标管理法、计划工作的步骤、公司层战略、业务层战略。
(十)掌握组织的内涵、组织工作的逻辑过程、部门化、分权与授权、直线与参谋的关系、常见组织结构形式的优缺点、组织管理幅度的确定、未来组织结构的发展趋势。
(十一)掌握领导的概念、领导与管理的联系与区别、激励内容型理论、激励过程型理论、领导行为理论、领导权变理论、领导者影响力的来源、高效团队的特征、团队建设的理论基础。
(十二)掌握控制的概念、控制的类型、控制的过程、控制工作的原理、控制常用的各种方法。
二、考试形式
采取闭卷笔试形式,满分为100分,考试时限120分钟。
三、题目类型
选择题、辨析题、名词解释、简答题、案例分析题、论述题。
四、参考书目
1.《管理学原理》,林志扬编,厦门大学出版社,2009年8月第4版。
一、考试内容
《管理学基础》是行政管理专业必修专业基础课程。管理学是以组织中的管理活动作为研究对象,旨在探讨管理的基本规律和一般方法,在管理类学科及其他相关专业学科体系中居于专业基础地位。主要内容包括:管理与管理学、组织与组织的目标、组织环境、社会责任与管理道德、管理思想演变、管理基本职能(包括计划、组织、领导、控制职能)等。本大纲要求学生初步掌握管理学基本概念、基本原理及基本技能,并能运用管理学理论分析和解决问题。具体要求如下:
(一)掌握管理的概念、管理者的类别、管理的必要性、管理者的角色及技能结构、管理成效与组织成效的关联、管理的科学性与艺术性、管理的自然属性与社会属性。
(二)掌握组织的类型、组织的基本要素、管理的目标原则、SMART原则、目标——手段链的构成。
(三)掌握外部环境的概念与分类、组织界限的含义、组织界限的作用、组织界限的确定、组织与外部环境之间的互动关系。
(四)掌握利益相关者的概念、社会责任的内涵、管理道德的内涵、利益相关者的提出对管理理论与实践的影响、社会责任的具体体现。
(五)掌握马基雅维利的管理四原则、亚当·斯密的“劳动分工”理论、查尔斯·巴贝奇的管理思想、安德鲁·尤尔的管理思想、亨利·普尔的管理思想。
(六)掌握泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的官僚集权制理论、古典管理理论的主要特征与局限性。
(七)掌握福莱特的管理思想、人际关系学说的要点、霍桑试验对管理理论的贡献、人际关系学说时代管理理论的发展。
(八)掌握“管理理论丛林”的内涵、合作社会系统学派的主要观点、决策理论学派的主要观点、管理者工作学派的主要观点、现代管理理论的特点、学习型组织、平衡计分卡的构建。
(九)掌握计划的内涵、计划的分类、计划的重要性、计划工作的原则、目标管理法、计划工作的步骤、公司层战略、业务层战略。
(十)掌握组织的内涵、组织工作的逻辑过程、部门化、分权与授权、直线与参谋的关系、常见组织结构形式的优缺点、组织管理幅度的确定、未来组织结构的发展趋势。
(十一)掌握领导的概念、领导与管理的联系与区别、激励内容型理论、激励过程型理论、领导行为理论、领导权变理论、领导者影响力的来源、高效团队的特征、团队建设的理论基础。
(十二)掌握控制的概念、控制的类型、控制的过程、控制工作的原理、控制常用的各种方法。
二、考试形式
采取闭卷笔试形式,满分为100分,考试时限120分钟。
三、题目类型
选择题、辨析题、名词解释、简答题、案例分析题、论述题。
四、参考书目
1.《管理学原理》,林志扬编,厦门大学出版社,2009年8月第4版。
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