2026年初级《工商管理》100天学习计划打卡表.pdf

233网校初级经济师《工商管理》课程体系包括：教材精讲班、经典母题班、专项特训班、

模考金题班。用100天时间，分三个阶段，和许睿老师一起决胜初级经济师《工商管理》。

一、基础阶段（45天）：8.1-9.14

日期 章 节 知识点 听课(完成

打√)

做题(完成

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第1天 第一章　企业管

理概述

第一节 企业

企业的概念与目标

企业的目标

企业的基本职能

企业的类型

按企业的投资主体划分

按企业产权的组织形式划分

按企业从属的行业划分

按生产要素密集程度划分

第二节 企业制度 企业制度的概念

企业制度的类型

第2天 第一章　企业管

理概述

第二节 企业制度

单个业主制企业

合伙制企业

公司制企业

现代企业制度

现代企业制度的概念

现代企业制度的基本特征

中国特色现代企业制度

第三节 企业的社会

责任

企业社会责任的含义

企业社会责任的内容

国有企业社会责任的内容

第一章　企业管

第四节 企业管理职

能

一、企业管理的概念

二、企业管理的主要职能

组织职能

领导职能

控制职能

233网校（www.233.com）：面向建筑工程、消防安全、金融经济、社工等考证人群

提供视频课程+AI智能题库+品质教辅+答疑带学+报考指导“五位一体”的一站式考试培训服务。

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2026年初级《工商管理》100天学习计划打卡表.pdf

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一、基础阶段（45天）：8.1-9.14

日期 章 节 知识点 听课(完成

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第1天 第一章　企业管

理概述

第一节 企业

企业的概念与目标

企业的目标

企业的基本职能

企业的类型

按企业的投资主体划分

按企业产权的组织形式划分

按企业从属的行业划分

按生产要素密集程度划分

第二节 企业制度 企业制度的概念

企业制度的类型

第2天 第一章　企业管

理概述

第二节 企业制度

单个业主制企业

合伙制企业

公司制企业

现代企业制度

现代企业制度的概念

现代企业制度的基本特征

中国特色现代企业制度

第三节 企业的社会

责任

企业社会责任的含义

企业社会责任的内容

国有企业社会责任的内容

第一章　企业管

第四节 企业管理职

能

一、企业管理的概念

二、企业管理的主要职能

组织职能

领导职能

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第3天 理概述

第五节 企业管理基

础工作

一、标准化工作

技术标准

管理标准

工作标准

定额工作

第4天

第一章　企业管

理概述

第五节 企业管理基

础工作

劳动定额

设备定额

物资定额

流动资金定额

费用定额

期量标准

信息工作

规章制度

职业培训

第二章　企业组

织结构

第一节 企业组织设

计 劳动分工与专业化

第5天 第二章　企业组

织结构

第一节 企业组织设

计

分工

专业化

协作

分工、专业化与协作的新特点

管理幅度与管理层次

管理幅度的含义

管理层次的含义

管理幅度与管理层次的关系

集权、分权和授权

集权与分权

第6天 第二章　企业组

织结构

第一节 企业组织设

计

授权

直线关系与参谋关系

直线关系及其特点

参谋关系及其特点

部门化

企业部门及部门化的基本含义

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第3天 理概述

第五节 企业管理基

础工作

一、标准化工作

技术标准

管理标准

工作标准

定额工作

第4天

第一章　企业管

理概述

第五节 企业管理基

础工作

劳动定额

设备定额

物资定额

流动资金定额

费用定额

期量标准

信息工作

规章制度

职业培训

第二章　企业组

织结构

第一节 企业组织设

计 劳动分工与专业化

第5天 第二章　企业组

织结构

第一节 企业组织设

计

分工

专业化

协作

分工、专业化与协作的新特点

管理幅度与管理层次

管理幅度的含义

管理层次的含义

管理幅度与管理层次的关系

集权、分权和授权

集权与分权

第6天 第二章　企业组

织结构

第一节 企业组织设

计

授权

直线关系与参谋关系

直线关系及其特点

参谋关系及其特点

部门化

企业部门及部门化的基本含义

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现代企业部门划分的主要方法

企业组织设计的任务、依据和

原则

企业组织设计的任务

企业组织设计的依据

第7天 第二章　企业组

织结构

第一节 企业组织设

计 企业组织设计的原则

第二节 企业组织结

构形式及其选择

企业组织结构的基本形式

直线制

职能制

直线职能制

矩阵制

事业部制

企业集团

企业组织结构形式的选择

企业的生产技术和工艺

第8天 第二章　企业组

织结构

第二节 企业组织结

构形式及其选择

企业规模

企业战略

企业所处的环境

企业文化

第三节 新型企业组

织模式

虚拟组织

虚拟组织的特征

虚拟组织的主要优势

虚拟组织的经营方式

战略联盟

战略联盟的特征

第9天 第二章　企业组

织结构

第三节 新型企业组

织模式

战略联盟的组织原则

战略联盟的基本形式

学习型组织

学习型组织的特征

学习型组织的学习模式

学习型组织的修炼

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