2026年《初级工商管理》考试大纲

考试目的

测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要

求，是否理解工商管理专业理论原理，是否掌握基本专业工作方法和专业技术，是否了解专业

相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理

进行工商管理的初步能力。

考试内容与要求

1．企业管理概述。理解企业的概念和目标，了解企业的基本职能，辨别企业和企业制度的

类型，理解现代企业制度及其基本特征，理解中国特色现代企业制度的内容，了解企业和国有

企业社会责任，掌握企业管理的主要职能，了解企业管理的基础工作。

2.企业组织结构。理解分工、专业化和协作，理解管理幅度与管理层次的关系，识别集权

与分权，解释直线关系与参谋关系，区分现代企业部门划分方法并理解其优缺点，说明企业组

织设计的依据和原则，区分企业组织结构的形式并进行选择，识别新型企业组织模式，诠释企

业生命周期，区分企业变革的类型，说明企业变革的动因，识别企业变革的先兆，掌握企业变

革的过程。

3．市场营销管理。理解市场营销管理的定义，了解市场营销管理一般过程，掌握市场调研

分析的主要内容，掌握市场营销战略设计和市场营销组合设计的内容和方法，了解市场营销计

划的制订和实施过程，掌握市场调查的内容以及常用的调查方式和方法，辨别市场调查的类

型，了解市场预测原理和市场预测分类，掌握常用的定性和定量市场预测方法。

4．生产过程组织。理解生产运营管理、生产组织、生产过程、生产过程组织，分解生产过

程的构成，掌握生产过程组织的合理要求，辨别生产类型，进行厂址选择，理解生产过程空间

组织的原则，辨别生产过程空间组织的形式，理解生产过程时间组织的形式，针对零件工序间

移动方式计算零件的生产周期，辨别生产过程组织的具体形式，组织设计单对象流水线的生产

过程，理解绿色生产和“5S”管理的基本内容。

5．技术改造与新产品开发。理解技术和企业技术的含义，说明技术的特性，掌握企业技术

管理的含义和内容，诠释技术改造的内容，遵循技术改造的原则，辨别技术改造的层次，设计

技术改造的基本程序，编制技术改造规划，开展技术改造项目的可行性研究，选择恰当的技术

改造方案实施技术改造，理解设备的寿命，掌握设备更新的方法，了解设备更新的重点行业及

领域，理解新产品开发战略的特征，区分新产品开发战略的基本类型，选择适当新产品开发方

式，理解新产品开发的过程。

6．员工招聘与员工培训。理解人力资源管理的概念，掌握人力资源管理的基本职能，理解

职位分析的作用，掌握职位分析的流程，应用恰当的职位分析方法，编写职位说明书，解释员

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