高频考点:工作分析的实施技巧
(一)实施时机的选择
新企业成立、新职位产生、新技术、新方法或工艺等
(二)实施主体
企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构
(三)标杆职位的选取
职位代表性、职位关键程度、职位内容变化频率程度、职位任职者绩效
(四)取得相关人员的支持:高层、中层、一般员工
(五)其他:避免员工产生恐惧心理、过程控制
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