三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分)
81、
根据以上资料，回答下列81-100问题：
小李是某外资企业的一名职员，在该企业已经工作了六年。在六年的时间里，用工情况有所变化。
在与这家公司签约之前，小李对该公司完全监控式的工作环境不满，因而与公司谈判了很长时间，这体现了劳动力市场（ ）的特征。
A．交易的延续性
B．交易条件的复杂性
C．交易对象的难以衡量性
D．劳动力出售者的地位不利性
82、
小李所在的公司通常只通过外部招聘填补比较低级岗位的劳动者，企业交给层级上的岗位一般都是通过公司内部人员的提升来实现，这属于（ ）劳动力市场。
A．优等
B．次等
C．外部
D．内部
83、
两年以后，由于产品市场十分景气，小李的工资有了明显的提高，然而他自愿加班的时间却越来越多，这是因为（ ）。
A．工资率上升对劳动力供给产生的收入效应
B．工资率上升对劳动力需求产生的替代效应
C．工资率上升对劳动力需求产生的收入效应
D．工资率上升对劳动力供给产生的替代效应
84、
工作五年之后，小李的工资又有了大幅度上升，他觉得经济上宽松了很多，就比以前花更多的时间来旅游，而不是加班，他的这种情况在劳动力供给曲线上呈现出（ ）。
A．自左下方向右上方倾斜的形状
B．由右下方向左上方倾斜的形状
C．向后弯曲
D．向前弯曲
85、
根据以上资料，回答下列85-104问题：
某机械制造公司准备在其零部件部门安装一套最先进的详细计算机系统。这套系统的安装将对其零部件部门的几百名员工产生直接的影响，这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面，而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作，对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能，因而需要对员工进行广泛的培训。
由于该部门人员的职能多种多样.培训面临着种种挑战：60％的贡工在仓库工作，负责部件的装配、收货和仓储；其余40％的员工在20千米外的一个办公基地工作；部门员工受教育的程度参差不齐。
该公司已有一个完整的内部培训部，因此公司决定让内部培训部来实施培训。但是要在较短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难，于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适的M咨询公司来帮忙。M咨询公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉，其拟采用的培训开发方式主要有：利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例，以及开设专题讲座。
从培训对象来看，该公司的培训属于（ ）培训。
A．监督管理层
B．决策管理层
C．专业技术人员与操作人员层
D．临时服务人员
86、
按照培训的内容来划分，此次培训属于（ ）。
A．专业知识培训
B．价值观及文化培训
C．操作技能培训
D．基础知识培训
87、
按时间来划分，该公司此次进行的培训属于（ ）。
A．职外培训
B．职前培训
C．在职培训
D．补充技能培训
88、
在此次培训中使用的培训方式有（ ）。
A．讲授法
B．管理游戏法
C．案例研讨法
D．视听法
89、
根据以上资料，回答下列89-108问题：
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。
该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
小王所提出的工作分析计划还应包括（ ）
A．工作分析的方法
B．工作分析的理论
C．工作分析的预期结果
D．工作分析结果的应用
90、
小王在选取典型职位时应考虑的因素有（ ）
A．职位的代表性
B．职位的关键程度
C．职位内容的变化程度
D．职位工作的自主性
