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【考点】绩效考核指标体系的设计(一)设计步骤1.通过工作分析与业务流程确定绩效评价指标2.粗略划分绩效指标的权重3.通过各个管理阶层员工之间的交流,确定绩效评价指标体系4.对绩效考核指标体系进行修订(考评前修订;考评后修订)(二)注意事项1.考核指标要与企业战略相结合2.防止绩效考核指标受制于某单一个体3.考核指标要做到不缺失,不冗余4.对不同性质的工作要设定不同的绩效标准5.各维度的考核指标要恰当分配权重6.考核指标的确定过程要加强员工的参与以上考点内容选自233网校初级经济师干货笔记,查看更查看更多>
来源 人力资源笔记 2024-08-31
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