单项选择题
1. 某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其战略是（　　）。
A、纵向一体化战略
B、横向一体化战略
C、后向一体化战略
D、前向一体化战略

2. 为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（　　）。
A、暂停战略
B、扭转战略
C、无变战略
D、多元化战略

3. 实施成本领先战略的关键在于（　　）。
A、产品独特化
B、产品多样化
C、产品标准化
D、市场细分化

4. 针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是（　　）。
A、稳定型战略
B、一体化战略
C、密集型战略
D、多元化战略

多项选择题
5. 甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。于是进行了重组，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（　　）。



6. 甲公司是一家经营皮鞋的公司，公司在不同的阶段有不同的目标，在目前的经营中，由于整个产业销售额达到前所未有的规模，而且比较稳定，扩大市场份额显得很困难，该公司的主要战略途径是提高效率，降低成本。对于这个阶段的特征，正确的有（　　）。
A、应该采取较高的股利分配率
B、经营风险而财务风险
C、主要资金来源是保留盈余和债务资金
D、股价迅速增长

7. 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括（　　）。



8. 位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（　　）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略

9. 海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括（　　）。
A、分散经营风险
B、增加市场占有率
C、增加竞争力
D、降低成本

10. 某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括（　　）。
A、暂停战略
B、扭转战略
C、清算战略
D、剥离战略