单项选择题
1. SN集团是国内的奶制品生产企业，其旗下的“多元”牌牛奶已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向上游的奶牛养殖和下游的奶制品深加工拓展。SN集团所实施的战略属于（　　）。
A、多元化战略
B、集中化战略
C、横向一体化战略
D、纵向一体化战略

2. 面对国外新型电子产品竞争压力，甲公司有三种战略可供选择：战略一是加强研发，向市场推出新产品；战略二是模仿新产品的创新之处；战略三是大量生产与新引入的产品相类似，但价格相对低廉的产品。针对上述三种战略，风险的是（　　）。
A、战略一
B、战略二
C、战略三
D、不确定

3. 某公司是一家小型家用橱柜生产企业，目前正通过市场调查进行战略选择，调查的结果是：家用橱柜市场具有较大的需求空间，且未来将加速增长，而同类竞争对手尚未采取任何战略。那么适宜该公司选择的竞争战略是（　　）。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、多元化战略
D、集中化战略

4. 下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（　）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

5. 甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定通过减少投资、削减一些可控费用(如研发费用、广告费和维修费)等方式维持现有利润水平，则公司采用的战略可能是（　　）。
A、扭转战略
B、剥离战略
C、无变战略
D、维持利润战略

6. 皇冠公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且皇冠公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料，则皇冠公司采取的战略是（　　）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、一体化战略
D、密集型战略

7. 甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业适合的战略是（　　）。
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、多元化战略

8. H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（　　）。
A、杠杆并购
B、敌意并购
C、金融资本并购
D、纵向并购

9. 甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化作为进一步发展的方向，该可以考虑的发展方向是（　　）。
A、生产建筑玻璃产品
B、生产汽车发动机产品
C、建立汽车维修厂
D、生产家具

多项选择题
10. 下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有（　　）。
A、供应环节利润率较高的企业
B、现有上游供应商供应成本较高的企业
C、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
D、销售环节利润率较高的企业