单项选择题
1. 某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是（　　）。
A、消费者类型
B、消费动机
C、购买者规模
D、企业的地理位置

2. 东钢公司是一家钢铁制造企业，由于国家产业政策的调整，钢铁行业不再批准建设新的项目，为进一步扩大规模，实现“做大做强”的目标，东钢公司决定采取并购的方式对外扩张。该公司管理层在对并购对象的价值进行评估时可采用的方法是（　　）。
A、净资产价值
B、平衡计分卡
C、情景分析法
D、以上三种方法均可

3. A企业是国内的粮食贸易商、的食用油生产商和的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（　　）。
A、纵向一体化战略
B、差异化战略
C、成本领先战略
D、横向一体化战略

4. 联华超市曾推出“七万元做小老板”的计划，即个人可以以7万元出资，以联华超市的名义经营，则联华超市的战略联盟方式属于（　　）。
A、合营经营
B、特许经营
C、OEM
D、企业并购

5. 以下关于并购战略的说法中，正确的是（　　）。
A、非杠杆收购是全部采用自有资金进行收购
B、金融资本一般以谋求产业利润为首要目的，并靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润
C、友善并购只存在并购方主动收购被并购方的情况
D、横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业

多项选择题
6. 下列有关并购战略的说法中，不正确的有（　　）。



7. 夸克公司在服装设计方面积累了丰富的经验和技术，管理层拟通过0EM的方式对外委托制造，而自身主要致力于青年一代户外服装的设计和开发，在实施OEM模式时，下列说法正确的有（　　）。
A、委托方具有卓越的制造能力
B、可以理解为“别人的设备，自己的品牌”
C、制造方缺乏市场开拓能力
D、委托方具备的品牌形象和设计能力

8. 差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（　　）。
A、能力与经营战略差距
B、行业竞争对手与经营战略差距
C、企业业绩与经营战略差距
D、主要利益相关者与经营战略差距

9. 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了（　　）两个阶段。
A、横向一体化
B、相关多元化
C、非相关多元化
D、纵向一体化

10. 在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有（　　）。
A、现有的产品与现有的市场组合
B、现有的产品与新的市场组合
C、新的产品与现有的市场组合
D、新的产品与新的市场组合